傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無出路。
　　
　　全國各地，各行各業(yè)，從珠三角的五金小廠，到國內(nèi)家電、通信等制造巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，你以為這是一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只不過是一場地動山搖、寒風(fēng)凜冽的清算式危機(jī)。
　　
　　包括磨料磨具業(yè)在內(nèi)，整個(gè)制造業(yè)將會有三類企業(yè)非常危險(xiǎn)：
　　
　　1）習(xí)慣于鋪攤子、上項(xiàng)目，靠資源消耗和搞價(jià)格競爭的企業(yè)；
　　
　　2）自主開發(fā)能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力低的企業(yè)；
　　
　　3）無信用、無責(zé)任感，一味掙錢而不顧道德的企業(yè)。
　　
　　個(gè)中原因，你可以想想lkj總理連續(xù)幾年壯士斷腕去產(chǎn)能的講話，以及不加遏制的漲價(jià)潮、環(huán)保潮、硬碰硬的關(guān)門歇業(yè)潮。我們的國家正在著眼長遠(yuǎn)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、重塑增長原動力，在通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，提高供給側(cè)的質(zhì)量和效率；在通過降成本、補(bǔ)短板，提高國內(nèi)企業(yè)的整體競爭力，為下一步邁向中等發(fā)達(dá)國家做充足的準(zhǔn)備。
　　
　　不信你看數(shù)據(jù)，中國GDP增速從2011年來一直往下掉，兩位數(shù)到一位數(shù)，從9到6，連續(xù)下臺階，趨勢明確。因?yàn)楹暧^數(shù)據(jù)離日常生活較遠(yuǎn)，也宏大到超出我們?nèi)粘Ｒ曇岸茈y被辨識。但穿著危機(jī)外衣的調(diào)控卻已在進(jìn)行。體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)維度上，危機(jī)與調(diào)控從生產(chǎn)端到消費(fèi)端連鎖傳遞，最上游的大宗商品行業(yè)率先嗷一聲栽倒在地，煤炭、有色金屬、石油，進(jìn)而鋼鐵、建材，進(jìn)而制造業(yè)，進(jìn)而房地產(chǎn)，進(jìn)而汽車等消費(fèi)品。
　　
　　事物都是普遍聯(lián)系的，作為社會組織有機(jī)構(gòu)成的企業(yè)，遭遇洗牌危機(jī)也不可能孤立完成，一旦開始，就會沿著產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、合同鏈連鎖反應(yīng)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)神經(jīng)體系中四處傳導(dǎo)，引起緊縮與陣痛，造成原有系統(tǒng)的坍塌及自行調(diào)節(jié)與修復(fù)。
　　
　　用洗牌倒逼企業(yè)改革，讓強(qiáng)者涅槃重生，讓弱者退出市場的舞臺，讓有限的資源得以保護(hù)，讓商業(yè)環(huán)境與市場秩序得以重塑。你掙扎也好，觀望也罷，這就是國家的戰(zhàn)略性調(diào)控。能謀勢者方可為人先。
　　
　　那么作為一家企業(yè)，在這場已經(jīng)到來的大變局中可以做些什么？
　　
　　單從防守角度講，如果你要轉(zhuǎn)行一定要遠(yuǎn)離過剩產(chǎn)業(yè)，如果置身在過剩行業(yè)的，必須創(chuàng)新謀變了。因?yàn)檫@一輪產(chǎn)能過剩引起的危機(jī)不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的。意味著，一些產(chǎn)能的總需求已越過了歷史峰值，再也不可能恢復(fù)。其次，遠(yuǎn)離泡沫行業(yè)，純電商、純互聯(lián)網(wǎng)+、純金融都有極大風(fēng)險(xiǎn)，并建立好企業(yè)與用戶、員工的和諧信用關(guān)系。未來一定屬于那些能夠率先醒悟的實(shí)體企業(yè)家！
　　
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)投射到精神層面，就是信念危機(jī)?，F(xiàn)在的你想必是極度焦慮不安的，但需知道，同所有發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣，這是市場浴火重生的必然環(huán)節(jié)。請相信，它揮舞著刀光劍影大肆殺伐后終將轉(zhuǎn)身離去，并留下一個(gè)更加健康的生態(tài)系統(tǒng)；請相信，客戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)異服務(wù)的需求旺盛yb變。這不變的基本前提，與整個(gè)社會進(jìn)步、大家生活水平的改善，共同構(gòu)成一個(gè)更大的趨勢，大到讓眼下的低潮都失去意義。

來源:《磨料磨具》雜志