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帽子和服裝一樣，款式更新比較快，很多時(shí)候一旦版型過時(shí)很難有市場，所以工廠都會(huì)有一定庫存。比如：客人訂了5萬個(gè)棒球帽，一般都會(huì)多做一些，然后剩下的布料也會(huì)做出來，這樣實(shí)際可能生產(chǎn)了5.1萬個(gè)，多出的1000個(gè)就是庫存了，然后需要在市場上銷售，才會(huì)去庫存。另外一個(gè)情況是廣告帽，這種訂單一般是外貿(mào)公司，第三方要求訂做，廣告帽針對性比較強(qiáng)，由于不是一手客戶，很容易導(dǎo)致返單，就是不要貨了，這樣廠家就會(huì)有庫存，廣告的帽子必須底價(jià)處理掉，當(dāng)然價(jià)格也會(huì)很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)格。隨著庫存越來越多，工廠需要騰出倉庫，去庫存回籠資金，將重心轉(zhuǎn)移到訂單和生產(chǎn)上面，這樣就要賣掉倉庫存貨。
了解了庫存形成的原因，就可以盡量避免，但是如果有庫存棒球帽，當(dāng)務(wù)之急還是需要盡快清理，快速去庫存才是關(guān)鍵。筆者總結(jié)了一些方法，共大家參考。渠道銷售比較好，尤其是適合內(nèi)銷的款式，質(zhì)量要好的這種，可以通過線上和線下結(jié)合的模式，底價(jià)走量銷售。另外一種是適合外銷的，這類如廣告帽、大批量的訂單尾貨，外貿(mào)價(jià)格低，但是量大，需要找一些低端產(chǎn)品的客戶，便宜才行！
目前最直接的方案是全部一次性處理給收購庫存帽子的公司，如大興庫存貿(mào)易，專業(yè)收購庫存帽子，價(jià)格同行合理，這樣方便廠里良性循環(huán)。
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