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對消費者來說，實用是產(chǎn)品的{dy}要素。光有時尚靚麗的外表而不具備實用價值，最終往往會被拋棄。然而，大部分揉合實用性與時尚感的產(chǎn)品往往價格昂貴，一般顧客很難消費得起。讓所有顧客都有能力購買的優(yōu)質(zhì)時尚產(chǎn)品，成為KM創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。
KM認(rèn)為大部分揉合實用性與時尚感的產(chǎn)品往往價格昂貴，一般顧客很難消費得起。為此，它不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價，而是以平實的價格面對消費者，并且，緊跟國際流行動態(tài)，通過{zx1}的設(shè)計趨勢和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個環(huán)節(jié)實現(xiàn){zy}整合和處理，讓消費者有超值的購物體驗。
面對中國網(wǎng)購零售市場的強勁增長，五大快時尚品牌紛紛在2014年加快“觸電”步伐。除了自建網(wǎng)上銷售平臺，ZARA、C&A選擇于2014年入駐天貓;H&M自建的網(wǎng)購平臺也正式上線;GAP則聯(lián)手京東。此外，其他國際快時尚品牌也不落人后，如TOPSHOP入駐尚品網(wǎng)和天貓、NEW LOOK入駐天貓，積極拓展線上銷售渠道。
另一方面，快時尚的副線品牌拓展版圖不斷擴(kuò)大，而新進(jìn)入中國的國際快時尚品牌也選擇在2014年發(fā)力。以OLD NAVY和NEWLOOK為例，進(jìn)入中國的{dy}年就分別新開7家以及17家門店。
預(yù)計2015年，五大快時尚品牌將保持穩(wěn)健的開店步伐，同時逐步調(diào)整拓展策略，選擇在一線城市的非核心商圈和二三線城市開設(shè)門店。
