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啟點貨架新推快時尚服裝貨架，款式新穎獲得新進步。
“欲戴hg，必承其重?！痹谌藗凅@呼KM大有“黑馬”之勢的同時，各種“機遇說”也伴隨而起。有人認為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運氣。然而，古語云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級分化越來越嚴重的M型消費市場環(huán)境下，誰的xjb更高，誰能更切中目標消費群的想法，誰就有可能是下一個行業(yè){zw}。而KM能廣獲好評，或許正是因為其處處以消費者為出發(fā)點，用低廉的價格即可享受優(yōu)質時尚產品的品牌定位是順應了M型消費時代的發(fā)展趨勢，也是順應互聯(lián)網思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質。
價格接地氣，年輕人豪氣買買買。那些經常逛街會識貨的年輕人集聚在KM，趕時間的急急忙忙、眼光獨道挑了急需的衣服，埋單離開;不著急的慢慢悠悠挑來選去，喜滋滋的沉浸在時尚的海洋中三四個小時，心滿意足的抱著一大堆衣服在收銀臺排隊。為什么挑剔且理智的年輕人，愿意在KM土豪一般購物?去過KM的人都知道，29/39/69/99的商品到處都是，時尚消費本來是一筆不小的開支，然而在KM卻能輕松為自己實現時尚大變身。
KM認為大部分揉合實用性與時尚感的產品往往價格昂貴，一般顧客很難消費得起。為此，它不贊同受歡迎的品牌就應該抬高身價，而是以平實的價格面對消費者，并且，緊跟國際流行動態(tài)，通過{zx1}的設計趨勢和嚴格的質量把控，讓產品兼具時尚感和優(yōu)質性，在每個環(huán)節(jié)實現{zy}整合和處理，讓消費者有超值的購物體驗。
一味抬高身價的實體零售品牌最終很可能將迎來電商零售和新型實體零售模式的雙重打壓，屆時再尋求突破或改變則顯然不夠明智，更難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。KM在一年之間迅速新增200多家實體店面并保持良好的運轉，個中原因或許是直面電商零售的挑戰(zhàn)而做出的適時調整，也或許只是因為KM比ZARA等品牌更懂中國消費者的心理需求.