廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

廣州凱信息科技有限公司

聯(lián)系人：王經(jīng)理

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地址:廣州市天河區(qū)荷光東路158號天逸商務(wù)大廈3A19

一、倉庫分區(qū)管理

倉庫須設(shè)立物資堆放定置區(qū)，并予以標(biāo)識，如“待檢產(chǎn)品區(qū)”、“合格產(chǎn)品區(qū)”、“不合格產(chǎn)品區(qū)”、“廢品區(qū)”等。
二、出入庫要齊全

物資入庫，倉庫管理員應(yīng)驗(yàn)物資的送貨、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書合格等，合格后方可辦理入庫續(xù)，經(jīng)驗(yàn)不合格的物資，放置“不合格產(chǎn)品區(qū)”中，等待處理。
三、物資的貯存和保管

1、合理分架分區(qū)堆放，寫明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。
2、“二齊”庫容整齊、堆放整齊；
“二清”規(guī)格要搞清、數(shù)量要點(diǎn)清。
“三號”定位：規(guī)格/型號、分類號、位號。
3、定期或不定期理進(jìn)盤點(diǎn)，倉庫管理員日查，月度盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)、賬，并妥善保管各項(xiàng)原始及記錄。
4、保持庫房內(nèi)通風(fēng)、干燥和清潔、衛(wèi)生，下班時(shí)，將、窗、水、電、氣等管好、關(guān)緊嚴(yán)。
5、保護(hù)好消防設(shè)施，定期更換。
四、物資出庫 

1、料必須有依據(jù)，出庫或領(lǐng)料，續(xù)齊全方可料。
2、料時(shí)要認(rèn)真核物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以及標(biāo)識，應(yīng)先進(jìn)先出的原則料 。
3、料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚，并及時(shí)辦理續(xù)。
4、無領(lǐng)料一律不準(zhǔn)料，倉庫管理人員無權(quán)將物資借出，如有特殊況，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借用續(xù)，并定期清理。
5、成品出庫時(shí)，倉庫管理員要根據(jù)提貨物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等核實(shí)清楚。
五、物資退料
1、凡因計(jì)劃或項(xiàng)目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號的差錯(cuò)，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時(shí)填寫退料，辦理退料續(xù)。
2、退料物資，需要重驗(yàn)，做好標(biāo)識并登記入賬。
六、不合格品的管理
1、廢品入庫應(yīng)填寫“廢品入庫（處理）”，辦理退料續(xù)。
2、廢品入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)登記、建賬。
3、廢品應(yīng)性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。
4、任何人不得隨意動(dòng)用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫（處理）”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可將廢品出。

七、使用簡、易用的倉庫管理

雖然企小，現(xiàn)在市面也有很多管理是針中小型企的，像凱易通倉庫管理、凱易通商貿(mào)系統(tǒng)等都是不錯(cuò)的選擇，其簡、易用、實(shí)用。應(yīng)用管理可以極大提高效率，減少出錯(cuò)，有利于提高倉庫庫存的合理水平。

【原創(chuàng)章】
進(jìn)程的運(yùn)平臺。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理、資源、硬資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降化庫存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能括進(jìn)來，在企中形成以計(jì)算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進(jìn)入客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理。科學(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理。科學(xué)培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企做強(qiáng)做大走向長遠(yuǎn)的有效途徑。提高企管理水平加強(qiáng)核心競爭實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企競爭實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財(cái)務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針要的角色。信息技術(shù)最初在管理的運(yùn)用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計(jì)算的運(yùn)算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)