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一家手袋廠無論是規(guī)模大小都會面臨一些管理方面的問題，特別是經(jīng)濟形勢嚴峻，手袋廠要生存下去必須在管理方面要嚴格要求，這里要強調(diào)的是管理不是紙上談兵而是必須言之有效，有一個不折不扣的執(zhí)行力才是管理方面的關鍵因素。
針對一家手袋廠而言，每個產(chǎn)品在生產(chǎn)的時候要經(jīng)過多少道工序，每道工序需要注意哪些地方，每道工序的標準要求，還有所有的工序需要使用的材料還有使用數(shù)量等等，這張指示書也是后期在產(chǎn)品完成之后到質檢員對產(chǎn)品進行檢查的時候都要保存待查的。
現(xiàn)在很多制造廠家都是需要做好售后服務的，這個跟蹤就是為售后服務的，給每個員工編號，在完成相應的工序之后就蓋上自己的編號，這樣就方便在后期發(fā)現(xiàn)該工序出現(xiàn)問題的時候可以責任到人，當然也是為了更好的執(zhí)行手袋廠制定的各項獎懲制度。
對于一家手袋廠的管理者，如果不能時時了解手袋制作流程和員工在執(zhí)行時碰到的諸多問題肯定是不行的，因此要時時與員工加強溝通，多去制作車間了解員工的問題，聽取員工的意見，不管修訂不合理的制度，或者可以組織一些例會讓員工暢所欲言，在會議中集中解決問題。
財務方面包括訂單產(chǎn)生的收入和原材料的支出以及工人工資的支出等等，不同的階段所產(chǎn)生的訂單自然是不同的，那么員工的工作量也是不同的，手袋廠管理者根據(jù)不同情況應該做出相應的適時調(diào)整。
在做好以上一系列的工作之后，手袋廠還要注意對企業(yè)文化的追求，組織員工集體活動，增強員工的凝聚力，適當提升員工的待遇，這樣才能達到一個良好的狀態(tài)。
