了解鑫運機械的人都知道，這個廠家創(chuàng)新性地建設(shè)了鑫運獨樹一幟的發(fā)展體系。目前，鑫運機械主要生產(chǎn)基地在滎陽市新310國道。這個廠家遵循“先有市場，再有工廠”，獨特的發(fā)展思路為業(yè)界稱道。在鄭州這個地區(qū)，鑫運機械為什么是一個越發(fā)展越有活力的廠家，因為發(fā)展思路對企業(yè)的重要性，營銷對一個企業(yè)來講非常重要，制造工藝水平則是核心，沒有營銷就像一個人沒有了腸胃，沒有自己的工藝就像一個廚師不會作為{dj0}美味一樣，對一個企業(yè)也是一樣。 
    知名老品牌企業(yè)談自己不一樣的見解，企業(yè)做的產(chǎn)品好不好很重要，而市場需要不需要更重要，市場的需要就是社會價值的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展是一個制度建設(shè)的過程。開始時我們做的是河沙烘干機、物料輸送機，定位是專業(yè)化生產(chǎn)，現(xiàn)在開始生產(chǎn)多元化生產(chǎn)比如說干粉砂漿設(shè)備、木屑顆粒機等，可是以前做的機器如今不但依然生產(chǎn)更是優(yōu)化了它的生產(chǎn)工藝，避免了有些老企業(yè)發(fā)展不動的難題。正是因為鑫運機械在發(fā)展體系變革的成功，使我們更少的借助外力，更多依靠自己并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，打破人際關(guān)系才能真正彌補制度的缺陷。 
    機械廠的競爭力源自它的自主創(chuàng)新能力，一個沒有自己特色設(shè)備工藝的廠家是沒有脊梁的企業(yè)，歷來我們都強調(diào)自己特色設(shè)備工藝對企業(yè)發(fā)展的重要性。作為鄭州當?shù)卮笾行蜋C械設(shè)備制造行業(yè)的骨干者，每次談及鑫運機械的發(fā)展歷程，這里的老員工都顯得有些激動，當初廠里剛建成不久，我們在那時和其他家機械廠都是一樣的，就是把產(chǎn)品造好，能用且使用時間長就是自己目標，很多設(shè)備部位都沒有自己特點，所以嚴格來說就是一個焊接組裝廠。后來企業(yè)發(fā)展大了，但是業(yè)績知識稍微提升一些，為什么和有些小廠相比只是比他們強一點點，因為你產(chǎn)品工藝沒有創(chuàng)新，因為你產(chǎn)品型號沒有豐富，所以市場對這樣的企業(yè)并不太感興趣。經(jīng)歷這些后，鑫運不僅清醒地認識到了企業(yè)只有擁有核心才能不斷創(chuàng)造價值、活躍老企業(yè)，更重要的是，我們依靠其自主創(chuàng)新能力交上了一份wm的答卷，堪稱老品牌機械廠的表率。
    設(shè)備是否受歡迎與其自身品質(zhì)不無關(guān)系。從四年前開始，鑫運機械開始使用一周七天售后工術(shù)人員隨時外出進行相關(guān)知識指導(dǎo)、售后設(shè)備維護，在過去我們實行的一周六天；另一方面公司把5S管理升成6S管理，從廠里前區(qū)的辦公室到后區(qū)的車間管理更精細，這樣干什么事都更準確。一次次樹立新的行業(yè)服務(wù)標桿，憑借的是什么？老品牌企業(yè)不要在市場前進中掉隊，要當領(lǐng)隊的決心！在鑫運機械有句名言：“對設(shè)備質(zhì)量的仁慈就是對新老使用者的不尊重”。只有先尊重他人，才能被他人尊重。正是憑借對新老朋友負責(zé)的態(tài)度，我們在機器的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、運輸以及安裝等全過程實行了嚴格的質(zhì)量控制。鑫運的機械設(shè)備在全國各地受歡迎與自身工藝、質(zhì)量是分不開的。大家最直觀的怎么評定格力比別人好？設(shè)備比別人的重，別人用小一點的電機，我們就用大一點質(zhì)量更好的電機，別人用8個厚的材質(zhì)，我們就用10個的材質(zhì)，而最終也并沒比別人貴多少。