上海景葉家政總公司在上海已  10年歷史了，原已中介模式來運作，以線上來操作，單一模式，現(xiàn)已企業(yè)式；員工制來運作，主要招大學生，下崗工人，失業(yè)和外來務工人員，為安全起見。凡到景葉家政外來務工人員必須經(jīng)過輸送單位擔保、當?shù)厣鐣P(guān)系核實、公安部門核實等步驟，確保來源安全可靠；進景葉家政首先要進行為期15天的培訓期，不論服務人員是否有過類似的工作經(jīng)驗，服務規(guī)范、工作原則、安全意識、服務技能是培訓全課程中的重中之重；景葉家政獨特的招募培訓體系、客戶及技術(shù)支持體系、銷售及運營管理體系。公司由有多年從事家政經(jīng)驗的家政培訓師和家政服務師組成，為客戶提供家務、家教、家庭護理、家庭保健家政管理等個性化的服務項目。                公司注重家政服務人員的人格塑造和中華傳統(tǒng)文化的美德培養(yǎng)，提供專業(yè)、{gx}、完善的家事技能培訓，同時提供在技能上的進修、提高和完善。公司擁有嚴格完善的管理體系，每位家政服務人員均經(jīng)過嚴格的篩選、專業(yè)培訓及考核，備有完整的人事檔案。公司提供與家政人員、客戶簽約的服務，定期實行追蹤服務，保證服務質(zhì)量?，F(xiàn)在的家政公司是以中介模式來運作的，是一次性收費的，收取一次性中介費就完了，保姆是在網(wǎng)上招來和電話招來的，服務就不能保證，服務就比較差，沒有售后服務，有一定的問題就比較難解決。                                                                                                                                                                        企業(yè)模式投資比較大，用員工模式在服務上就有保障，員工有基本工資，加金就有了生活和養(yǎng)老保障，服務就會跟上，有問題就可以隨時解決，售后服務就會跟上。公司的目標是在明年底16區(qū)1縣的分公司全部組成，在2至3年內(nèi)向華東地區(qū)發(fā)展和全國推出這種模式與發(fā)展，3至5年內(nèi)上市新三板。在16區(qū)1縣設分公司，以股份制來合作，但每個分公司要招1至2名大學生做助理.統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一正規(guī)培訓，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一持證上崗，員工定期體檢。公司以020模式線上線下運作，各區(qū)在制定的區(qū)域運作，跨區(qū)業(yè)務交給總部分配。總部在運作中，與市政府，區(qū)政府、街道、婦聯(lián)和家政協(xié)會聯(lián)系溝通得到扶持?？偛坑衧d板塊來運作。