鑫睿企業(yè)管理咨詢(xún) 宋先生 13566076398 QQ510811951 WWW.NB- 一、調(diào)研分析階段 了解組織管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)； 二、體系策劃階段 進(jìn)行體系模型策劃、確定體系范圍、資源配置、進(jìn)度、分工； 三、貫標(biāo)動(dòng)員階段 被咨詢(xún)方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解； 四、培訓(xùn)階段 被咨詢(xún)方學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)和體系文件編寫(xiě)方法； 五、文件編寫(xiě)階段 對(duì)組織管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)、過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，各類(lèi)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程的收集與整理，管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、記錄表格的制修訂； 六、文件發(fā)布、運(yùn)行階段 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、記錄表格的定稿、會(huì)審、審批、發(fā)布并開(kāi)始運(yùn)行； 七、內(nèi)部審核階段 檢查管理體系的運(yùn)行情況，指導(dǎo)被咨詢(xún)方編制內(nèi)審報(bào)告、不合格報(bào)告，采取糾正、預(yù)防措施； 八、管理評(píng)審階段 評(píng)審體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，指導(dǎo)被咨詢(xún)方采取改進(jìn)措施； 九、符合性審核階段 檢查管理體系的運(yùn)行情況，出具符合性審核報(bào)告、不合格報(bào)告，指導(dǎo)采取糾正、預(yù)防措施 十、認(rèn)證審核前準(zhǔn)備階段 評(píng)價(jià)管理體系是否達(dá)到認(rèn)證條件，相關(guān)工作準(zhǔn)備是否就緒； 十一、認(rèn)證審核不合格項(xiàng)整改階段 指導(dǎo)被咨詢(xún)方采取糾正措施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證的要求。