Tel: 0755-36938643 0755-36956278 Fax:0755-25806524 Mobile: 13710845278 15876502736 E-mail: gdpx_sz@ http:///gdqypx Website: 徐清紅（公開(kāi)課事業(yè)部) 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)/德優(yōu)科技教育有限公司 課程背景： 　　開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？ 課程收益 供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ 如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 課程大綱： {dy}講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里? 如何做好一次性的采購(gòu)？ 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理? 原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？ 采購(gòu)分類的作用是什么? 一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ 第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ 1、市場(chǎng)規(guī)模 2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量 3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？ 第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ 賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么? 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類 第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？ 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) 第七講：如何防范合同的糾紛？ 為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ 不同合同類型的糾紛 口頭協(xié)議有效嗎? 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？ 績(jī)效評(píng)估的原則 一、操作性指標(biāo)的評(píng)估 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 某公司的供應(yīng)商