“三合一”管理體系第三層文件梳理咨詢方案 一、客戶需求 “三合一”管理體系，目前管理體系在公司內(nèi)運行較穩(wěn)定。但第三層次文件存在不同文件之間內(nèi)容重復(fù)、沖突以及部分管理工作缺少制度規(guī)定的情況。 客戶要求我司協(xié)助制定總體框架（根據(jù)管理手冊、程序文件），進行梳理指導(dǎo)并做好把關(guān)工作。整體梳理時間預(yù)計為3個月，其中總體框架制定階段為期約15天，需要咨詢老師現(xiàn)場參與，其余時間客戶通過網(wǎng)絡(luò)與咨詢老師進行溝通。 二、方案制定 1.確定第三層文件梳理的總體目標。 2.成立文件梳理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定辦事機構(gòu)，組織文件梳理工作組。分別規(guī)定其職責(zé)。 3.制定現(xiàn)狀診斷的工作內(nèi)容。確定對現(xiàn)有的第三層文件進行診斷、評審要做那些工作。 4.制定整改方案的原則要求。規(guī)定需要重新編制、合并、新編制文件的類型。 咨詢師現(xiàn)場指導(dǎo)（2人日），兩天后提供書面方案。 三、現(xiàn)場診斷 具體工作由客戶的文件梳理工作組按照梳理方案實施。咨詢師在QQ、E-mail里提供咨詢。診斷工作結(jié)束后，咨詢師上門驗收（1人日）。制定完成整改計劃。 四、整改階段 具體工作由客戶的文件梳理工作組按照整改計劃實施。咨詢師在QQ、E-mail里提供咨詢。整改工作結(jié)束后。 聯(lián)系人：莫 先生 電 話：13777162286 0574-22671996