企業(yè)管理有問題——讓金方略顧問為你免費管理診斷 (一) 免費管理診斷背景 從2008年，金方略顧問就率先針對中小企業(yè)開展管理義診活動，稟承“一切咨詢建議都應服務于企業(yè)發(fā)展和績效提升”的服務戰(zhàn)略，積極組織公司專家走進企業(yè)義診，提供延伸服務。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從企業(yè)和企業(yè)家們關注的熱點、難點入手，量體裁衣，幫助企業(yè)徹底認識自身的發(fā)展狀況，做出初步的管理診斷，并為企業(yè)發(fā)展中所困惑的經(jīng)營管理問題尋求切實的解決方案是我們愛心義診的{zd0}價值。 為滿足多數(shù)企業(yè)的實際需求，愛心義診可按二天進行：{dy}天進行管理訪談和調(diào)查問卷。通過訪談，傳遞管理知識和思路，提升企業(yè)的管理思維，梳理管理方式，同時尋找企業(yè)問題；通過調(diào)查問卷，深入了解公司內(nèi)部的管理現(xiàn)狀；第二天整合診斷方案并集中研討。在訪談的基礎上，結(jié)合企業(yè)的其他資料，對企業(yè)的關鍵業(yè)務進行梳理，探索影響企業(yè)發(fā)展的根本問題，形成初步的專業(yè)診斷報告及相關 建議；對診斷中存在的問題以及管理提升的瓶頸進行全面探討，統(tǒng)一認識，開拓思路，尋求全面管理提升。通過以上步驟，切實發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當中存在的問題，答疑jh、量身定制解決方案。 寒冬期，企業(yè)舉步維艱，金方略顧問的愛心義診活動，讓企業(yè)的這個寒冬不再冷…… (二) 解決方案說明 義診范圍 義診對象應為成長型企業(yè)（50人以上規(guī)模、銷售額過5000萬，具備管理咨詢診斷潛力）。 服務方式 企業(yè)1—2日行（免費，可根據(jù)企業(yè)實際的情況敲定最終的日程安排） {dy}天 ? 管理訪談：專業(yè)的咨詢管理團隊在多年咨詢經(jīng)驗上總結(jié)的管理思路，形成經(jīng)典的訪談模板，通過訪談，傳遞管理知識和思路，提升管理思維，梳理管理方式，尋找企業(yè)問題，整個訪談過程也是管理提升的過程。 ? 調(diào)查問卷：通過提供科學設計的調(diào)查問卷，將近200個問題，涉及到企業(yè)各個領域。通過對調(diào)查問卷的結(jié)果統(tǒng)計分析，結(jié)合高層訪談的結(jié)果，對企業(yè)的關鍵業(yè)務進行梳理，探索影響企業(yè)發(fā)展的根本問題，形成企業(yè){dywe}的診斷報告，并提出相關建議。 第二天 ? 由金方略顧問專業(yè)管理團隊和企業(yè)高層領導團隊進行對話，就診斷中存在的問題以及管理提升的瓶頸進行全面探討，統(tǒng)一認識，開拓思路，提升能力，尋求全面管理提