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〖 目 錄 〗
{dy}章 三網(wǎng)融合內(nèi)涵與政策發(fā)展歷程
1.1 三網(wǎng)融合概念解析
1.2 三網(wǎng)融合的內(nèi)涵與驅(qū)動因素
1.2.1 三網(wǎng)融合的行業(yè)監(jiān)管
1.2.2 三網(wǎng)融合的內(nèi)涵
1.2.3 三網(wǎng)融合的驅(qū)動因素
1.3 三網(wǎng)融合的政策發(fā)展歷程
1.4 三網(wǎng)融合的現(xiàn)狀分析
1.5 三網(wǎng)融合的四要素
1.5.1 雙向進入
1.5.2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造
1.5.3 網(wǎng)絡(luò)信息安全
1.5.4 產(chǎn)業(yè)監(jiān)管
1.6 電信在三網(wǎng)融合中面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.6.1 電信運營商目前現(xiàn)狀
1.6.2 電信已開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的情況
1.6.3 在三網(wǎng)融合中電信優(yōu)勢
1.6.4 電信劣勢分析
1.6.5 電信運營商在三網(wǎng)融合中面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1.7 廣電在三網(wǎng)融合中面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.7.1 廣電目前現(xiàn)狀
1.7.2 廣電優(yōu)勢分析
1.7.3 廣電劣勢分析
1.7.4 廣電在三網(wǎng)融合中面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1.8 三網(wǎng)融合的現(xiàn)實意義
1.8.1 對國家的意義
1.8.2 對行業(yè)的意義
1.8.3 對消費者的意義
第二章 國外三網(wǎng)融合發(fā)展路徑及經(jīng)驗借鑒分析
2.1 國外三網(wǎng)融合發(fā)展路徑分析
2.1.1 英國：市場競爭導向下的三網(wǎng)融合之路
2.1.2 美國：最徹底的雙向業(yè)務(wù)準入
2.1.3 日本：融合為主旋律
2.1.4 韓國：實行電信與廣播電視分業(yè)管理
2.2 國外三網(wǎng)融合塑造強大公司
2.2.1 美國康卡斯特（Comcast）
2.2.2 美國時代華納有線
2.2.3 英國的NTL
2.3 中國與國外三網(wǎng)融合的比較
2.4 國外三網(wǎng)融合的經(jīng)驗借鑒分析
2.4.1 三網(wǎng)融合法律先行
2.4.2 電信與廣電監(jiān)管機構(gòu)的融合是推進三網(wǎng)融合的必要前提
2.4.3 三網(wǎng)融合初期均采取扶弱限強方式
2.4.4 分業(yè)監(jiān)管方式阻礙三網(wǎng)融合進程
第三章 中國三網(wǎng)融合發(fā)展監(jiān)管環(huán)境分析
3.1 中國有線電視產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及其改革
3.1.1 中國有線電視網(wǎng)政策改革歷程
3.1.2 中國制播分離的政策及實踐
3.1.3 有線電視監(jiān)管政策現(xiàn)狀
3.1.4 廣電三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)：有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化
3.1.5 財政補貼：廣電發(fā)展的重要助力
3.2 中國電信產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及其改革
3.2.1 工信部對電信產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 廣電總局對電信產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 中國電信改革與市場結(jié)構(gòu)演變
3.2.4 重組后運營商產(chǎn)業(yè)格局：從失衡向均衡恢復
3.3 法律法規(guī)及其影響分析
3.3.1 法律法規(guī)摘要
3.3.2 法律法規(guī)對廣電及電信行業(yè)的影響
3.4 國外廣電和電信行業(yè)的監(jiān)管方式
3.4.1 英國：電信與廣電監(jiān)管機構(gòu)wq融合
3.4.2 美國：電信與廣電監(jiān)管機構(gòu)部分融合
3.4.3 韓國：電信與廣電監(jiān)管機構(gòu)分離
3.5 監(jiān)管機構(gòu)融合對三網(wǎng)融合的影響分析
3.5.1 從監(jiān)管職能劃分
3.5.2 從監(jiān)管的環(huán)節(jié)劃分
3.5.3 中國未來可能發(fā)生的監(jiān)管變革及其對三網(wǎng)融合的意義
第四章 中國三網(wǎng)融合整體規(guī)劃及發(fā)展概況
4.1 中國三網(wǎng)融合整體規(guī)劃解讀
4.1.1 國家對三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.2 三網(wǎng)融合各階段的建設(shè)特點
4.1.3 三網(wǎng)融合總體方案分析及特點
4.1.4 廣電、電視臺和電信的三網(wǎng)融合方案
4.2 三網(wǎng)融合試點方案分析
4.2.1 國務(wù)院三網(wǎng)融合試點方案要點
4.2.2 三網(wǎng)融合試點方案解讀
4.2.2.1 廣電系統(tǒng)獲得新媒體播控權(quán)
4.2.2.2 首批試點地區(qū)大多是“下一代廣播網(wǎng)”試點地區(qū)
4.2.3 三網(wǎng)融合后續(xù)發(fā)展軌跡
4.2.4 播控權(quán)屬于電視臺，和廣電網(wǎng)絡(luò)商無關(guān)
4.2.5 試點方案下的建設(shè)重點
4.3 三網(wǎng)融合試點對主要運營商和行業(yè)監(jiān)管的影響
4.4 國內(nèi)電信與廣電相互進入業(yè)務(wù)發(fā)展狀況
4.4.1 IPTV發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.2 寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 手機電視（移動電視）發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.4 IP電話業(yè)務(wù)
4.4.5 政府信息化業(yè)務(wù)
4.4.6 其他業(yè)務(wù)（視頻點播 VOD、其他交互及增值業(yè)務(wù)等）
4.5 電信和廣電競爭格局分析及展望
4.5.1 未來相當一段時期，電信強、廣電弱的局面將維持，但差距將繼續(xù)縮小
4.5.2 電信與廣電將各自依托自身的固有優(yōu)勢領(lǐng)域，向?qū)Ψ筋I(lǐng)域拓展
4.5.3 未來競爭手段，將從加大投資、拼多業(yè)務(wù)品種、拼價格等幾方面實現(xiàn)
4.5.4 電信和廣電兩大陣營有可能分化, 可能出現(xiàn)既競爭又合作的局面
4.5.5 電信和廣電將各自發(fā)揮其差異化競爭優(yōu)勢
4.5.6 廣電部門有線電視網(wǎng)絡(luò)的走向值得關(guān)注
4.5.7 未來創(chuàng)新業(yè)態(tài)
4.5.8 其他行業(yè)參與三網(wǎng)融合
4.6 三網(wǎng)融合路徑展望
4.6.1 中國三網(wǎng)融合之本質(zhì)
4.6.2 實力對比下的競合選擇
4.6.2.1 三網(wǎng)融合帶來新的業(yè)務(wù)機會
4.6.2.2 廣電內(nèi)容+電信固網(wǎng)：IPTV
4.6.2.3 廣電無線廣播+電信移動通信：CMMB 手機電視、及其他無線多媒體
4.6.2.4 廣電固網(wǎng)+電信互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬：有線寬帶
4.6.2.5 廣電內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)渠道：互聯(lián)網(wǎng)視頻
4.6.2.6 廣電有線渠道+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容：有線互聯(lián)網(wǎng)
4.6.3 博弈雙方的發(fā)展猜想
4.6.3.1 業(yè)務(wù)競爭：雙方切入點分析
4.6.3.2 網(wǎng)絡(luò)改造：廣電加快NGB建設(shè)，電信加快FTTx部署權(quán)
4.6.3.3 用戶終端定制：廣電升級機頂盒，電信則是機頂盒+手機定制
第五章 中國三網(wǎng)融合技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)演進分析
5.1 廣電網(wǎng)絡(luò)的組織體制發(fā)展規(guī)劃
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)整合
5.1.2 組建{gjj}有線電視網(wǎng)絡(luò)公司
5.2 廣電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃
5.2.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化改造
5.2.2 有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造
5.3 廣電網(wǎng)絡(luò)的NGB發(fā)展規(guī)劃
5.3.1 NGB概述及特點
5.3.1.1 NGB：更快、更廣、多業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)
5.3.1.2 有線網(wǎng)絡(luò)公司將在用戶接入帶寬上擁有與電信公司競爭的能力
5.3.1.3 NGB催生跨區(qū)域的大型網(wǎng)絡(luò)運營公司
5.3.1.4 有線電視網(wǎng)上將出現(xiàn)豐富的業(yè)務(wù)類型
5.3.1.5 三網(wǎng)融合既是競爭也孕育合作
5.3.2 政策是NGB發(fā)展的主要推動力
5.3.2.1 推動NGB發(fā)展與建設(shè)的政策連環(huán)推出
5.3.2.2 NGB計劃中的重要進程
5.3.3 NGB進程中有線網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的三條主線
5.3.3.1 數(shù)字化整體平移帶來收入增長
5.3.3.2 雙向網(wǎng)改造將大幅度推升ARPU值
5.3.4.3 跨省級整合為先進的有線網(wǎng)絡(luò)運營商提供大發(fā)展機遇
5.4 電信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃
5.4.1 FTTX光接入系統(tǒng)：從萌芽期已經(jīng)進入快速成長期
5.4.1.1 FTTx推進動因分析
5.4.1.2 全球FTTx推進情況分析
5.4.1.3 FTTx：帶寬問題的{zj2}解決方式
5.4.1.4 FTTx具備大規(guī)模部署條件
5.4.1.5 中國FTTx迎來迅速發(fā)展的黃金時期
5.4.2 3G：用戶加速發(fā)展值得期待
5.4.2.1 低的3G滲透率為大規(guī)模增長提供可能
5.4.2.2 3G良好數(shù)據(jù)體驗符合用戶數(shù)據(jù)消費習慣
5.4.2.3 快速改善的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量促進用戶增長
5.5 寬帶網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展
5.5.1 寬帶的理解
5.5.1.1 寬帶的定義
5.5.1.2 寬帶發(fā)展的驅(qū)動力
5.5.1.3 國家戰(zhàn)略主導下的帶寬升級
5.5.2 全球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.5.2.1 美國寬帶發(fā)展
5.5.2.2 韓國寬帶發(fā)展
5.5.2.3 日本寬帶發(fā)展
5.5.2.4 全球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢
5.5.3 中國寬帶網(wǎng)絡(luò)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
5.5.3.1 中國寬帶技術(shù)路線圖
5.5.3.2 中國寬帶市場透析
5.5.3.3 中國國際出口帶寬歸屬
5.5.3.4 中國寬帶市場的基本特點
5.5.4 中國未來電信及廣電接入網(wǎng)組網(wǎng)方式的技術(shù)選擇分析
5.5.4.1 xPON：電信運營商的選擇
5.5.4.2 EPON+EOC：廣電接入網(wǎng)改造主流技術(shù)
5.6 互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展
5.6.1 全球互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.1.1 全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展增速不減
5.6.1.2 IPV4地址即將耗盡
5.6.1.3 中國IPV4地址資源尤其緊缺
5.6.2 下一代互聯(lián)網(wǎng)NGI
5.6.2.1 什么是下一代互聯(lián)網(wǎng)
5.6.2.2 下一代互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力深度剖析
5.6.2.3 IPV6勢在必行
5.6.2.4 各國IPV6部署進程
5.6.3 IP地址短缺帶來的經(jīng)濟意義與投資機會
5.6.3.1 地址短缺催生IPV4 地址交易
5.6.3.2 IP地址問題類似“千年蟲”，解決將耗巨資
5.6.3.3 IPV6短期內(nèi)對通信設(shè)備，系統(tǒng)集成以及 IT支持軟件行業(yè)的積極影響
5.6.3.4 IPV6長期內(nèi)對“物聯(lián)網(wǎng)”，“移動互聯(lián)網(wǎng)”，“三網(wǎng)融合”發(fā)展的積極影響
第六章 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1 三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)鏈的利益與競爭
6.2 中國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈的基本特點
6.2.1 廣電系和電信系實力相差懸殊
6.2.2 廣電產(chǎn)業(yè)正從第3代向第4代產(chǎn)業(yè)升級
6.2.3 電信業(yè)主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)，寬帶處于快速提速期
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)處于高速發(fā)展期
6.3 三網(wǎng)融合給產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)帶來的影響
6.3.1 三網(wǎng)融合對廣電網(wǎng)絡(luò)商帶來的影響
6.3.2 三網(wǎng)融合對電視臺帶來的影響
6.3.3 三網(wǎng)融合對電信運營商帶來的影響
6.3.4 三網(wǎng)融合對互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響
6.3.5 三網(wǎng)融合對設(shè)備商帶來的影響
6.3.6 三網(wǎng)融合對SP/CP帶來的影響
6.4 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.4.1 業(yè)務(wù)融合趨勢
6.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢
第七章 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究
7.1 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)地位分析
7.1.1 三網(wǎng)融合是萬億級的新興國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)
7.2 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
7.3 三網(wǎng)融合行業(yè)市場空間分析
7.3.1 內(nèi)容提供商：多渠道放大內(nèi)容價值
7.3.2 網(wǎng)絡(luò)運營商：長期利好，但短期有喜有憂
7.3.3 設(shè)備提供商：又一場盛宴拉開帷幕
7.3.4 系統(tǒng)集成商：業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來新機遇
7.3.5 終端提供商：融合創(chuàng)造機會
7.4 三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)價值研究
7.4.1 三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測
7.4.2 三網(wǎng)融合用戶規(guī)模預測
7.4.3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資規(guī)模預測
7.4.4 終端設(shè)投資規(guī)模預測
7.4.5 三網(wǎng)融合各階段投資規(guī)模預測
7.4.6 三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)收入預測
7.4.7 增值服務(wù)等周邊產(chǎn)值規(guī)模預測
7.5三網(wǎng)融合投資策略研究
7.5.1三網(wǎng)融合投資機會全視圖
7.5.2三網(wǎng)融合之前：傳統(tǒng)媒體投資脈絡(luò)
7.5.3三網(wǎng)融合投資路線圖
7.6三網(wǎng)融合重點領(lǐng)域投資策略研究
7.6.1光通信設(shè)備是三網(wǎng)融合{zd0}的投資亮點
7.6.1.1 運營商大幅上調(diào)寬帶資本支出
7.6.1.2 寬帶建設(shè)成本分析
7.6.1.3 PON設(shè)備：國內(nèi)、國際市場高速發(fā)展
7.6.1.4 光配套設(shè)備：戶外機柜潛力巨大
7.6.1.5 光纖光纜制造商：產(chǎn)業(yè)鏈整合初步完成
7.6.1.7 廣電接入網(wǎng)雙向改造及電信FTTx部署投資預測
7.6.2 IPTV投資機會分析
7.6.2.1 IPTV機頂盒是 IPTV普及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7.6.2.2 IPTV機頂盒未來幾年有望取得驚人增長
7.6.3 家庭網(wǎng)關(guān)類接入設(shè)備投資機會分析
7.6.4 付費電視行業(yè)投資機會分析
7.6.4.1 海外付費視頻產(chǎn)業(yè)在競爭中良性發(fā)展
7.6.4.2 中國付費視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，內(nèi)容管制是主要制約因素
7.6.4.3 中國視頻產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模巨大
7.6.4.4 付費電視和寬帶市場規(guī)模有望做大并實現(xiàn)雙贏
7.6.5 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.6.5.1 出版社、影視、動漫、網(wǎng)游等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將會崛起
7.6.6 3C融合終端產(chǎn)品投資機會分析
7.6.6.1 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?jié)摿o限
7.6.6.2 個人智能終端：手機升級勢在必行
7.6.7 有線網(wǎng)絡(luò)運營商投資機會分析
7.6.7.1 從“節(jié)目內(nèi)容渠道傳輸商”到“綜合信息服務(wù)商”
7.6.7.2 “華數(shù)模式”分析
7.7三網(wǎng)融合行業(yè)投資風險分析
7.7.1 三網(wǎng)融合推進過程的不確定性
7.7.2 三網(wǎng)融合下的財政稅收政策覆蓋范圍與力度具有不確定性
7.7.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)整合進程和跨區(qū)域整合具有不確定性
7.7.4 有線資費調(diào)整的可能性與增值性業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性
第八章 策略建議
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