依據(jù)職位責(zé)任與承擔(dān)的工作內(nèi)容,建立了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效管理方法,但由于缺乏整體的目標(biāo)體系,沒有將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,形成自上而下層層分解、由下到上層層支撐的目標(biāo)體系,使得績(jī)效管理缺乏目標(biāo)的引導(dǎo)與牽引,不能有效支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,績(jī)效管理效果不理想。公司每年都有明確的銷售目標(biāo),也委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了預(yù)算系統(tǒng),但預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)過多依賴于財(cái)務(wù)專業(yè)角度,而沒有依據(jù)銷售目標(biāo),進(jìn)行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門資源配置與管控的角度,使得操作性較差,不能有效落實(shí)成本管控的目的。企業(yè)必須建立預(yù)算與目標(biāo)管理體系。(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)