《課程背景》
TPS自大野耐一等人創(chuàng)建以來，20世紀(jì)末經(jīng)美國學(xué)者的研究總結(jié)，以豐田汽車公司的生產(chǎn)方式為核心提出了精益思想的概念，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)風(fēng)靡。
沒有精益，Dell不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。60年的精益之旅，使豐田超越了GM(通用)，Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒；60年的企業(yè)文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋: 豐田2008的凈盈利達(dá)150億美元，超過美國汽車三巨頭的利潤總和。事實上，豐田的利潤幾近全球所有汽車公司的總和！而且，豐田的盈利“常常超過預(yù)期”，換言之，如今的豐田已經(jīng)成為一臺“wm動力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上zyx、最靈活、{zj1}競爭力的生產(chǎn)方式。競爭力才是硬道理。
中國改革開放30年，在全球穩(wěn)坐制造大國的頭把交椅，不管是大型央企，還是奮進(jìn)的民營經(jīng)濟(jì)，抑或跨國公司在華制造中心，在制造水平、質(zhì)量保證、運營效率都有長足的發(fā)展和進(jìn)步。
我們的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，運營水平和效率到底如何，還有那些不盡人意的地方呢？我們的客戶和市場是否有更高的要求，全球標(biāo)桿制造企業(yè)又是如何來評估其整體營運水平的呢？我們?nèi)绾螐闹圃齑髧蛑圃鞆?qiáng)國邁進(jìn)？學(xué)習(xí)世界{dy}的制造公司——豐田的根本制造理念，對于任何一家制造型企業(yè)都是不可或缺的必修課。中國的企業(yè)想提高競爭力、參與全球競爭，實施精益生產(chǎn)企業(yè)文化變革是{wy}出路。
《課程內(nèi)容》
精益生產(chǎn)概論
現(xiàn)場7大浪費（7 Wastes）
定義價值及價值流(I)
定義價值及價值流 (II)
精益生產(chǎn)核心利器 (I)
精益生產(chǎn)核心利器 (II)
看板及拉動（Pull & Kanban）
設(shè)計公司精益改善之路
《備注》詳細(xì)課程大綱請來電咨詢：0769-85313536*82289676手機(jī)在線：18902645453*18925584967聯(lián)系人：王小姐、梁小姐。
