培訓(xùn)受益
?掌握物資需求計劃的制定方法及進貨批量的控制技術(shù)
?掌握供貨商的評估選擇策略和考核方法
?提高采購談判技巧 ?掌握業(yè)務(wù)糾紛的防范方法
培訓(xùn)大綱
□現(xiàn)代化生產(chǎn)方式對采購工作的要求
?世界經(jīng)濟一體化與供應(yīng)鏈再造 ?新的采購工作理念
?新型的物料采購方式 ?采購職能與程序
□物料采購的依據(jù)與物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII，)
?MRP、MRPII的生產(chǎn)和發(fā)展 ?MRP系統(tǒng)的工作程序
?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件的分解 ?MRP的編制原理和方法
?NRPII與JIT(看板管理)
□工業(yè)企業(yè)MRPII實施情況與業(yè)績評價
?MRPII對采購、倉儲管理的要求 ?工業(yè)企業(yè)MRPII實施的方式
?工業(yè)企業(yè)MRPII實施的障礙及有待解決的問題 ?MRPII實施業(yè)績的評價
□采購批量的確定與控制
?按需定量法(LOT—FORLOT) ?經(jīng)濟批量法(EOQ)
?周期訂購批量法(FOQ) ?A、B、C控制法
□采購價格核算和采購成本控制
?價格、質(zhì)量與服務(wù)的定量評審 ?采購批量變動與價格調(diào)整
?供貨商成本變動跟蹤與采購價格的調(diào)整
□零庫存及其實施途徑
?供貨商(配套廠)的開發(fā)、選擇與考核 ?供貨商(配套廠)的開發(fā)策略與方式
?供貨商(配套廠)選擇應(yīng)考慮的因素 ?供貨商(配套廠)考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法
□協(xié)作配套合同簽訂及合同糾紛的防范
?合同簽訂的談判技巧與談判程序 ?協(xié)作配套合同的條款
?簽訂協(xié)作配套合同應(yīng)注意的問題 ?協(xié)作配套合同糾紛的防范與處理
□采購與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質(zhì)量體系中有關(guān)采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)方式
專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動體驗。
基本信息
適用對象：主要針對采購部經(jīng)理、主管、采購員以及相關(guān)部門的人員
發(fā)證機構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點：待定
培訓(xùn)日期：長年培訓(xùn)課程/課時{yt}
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）