PMP是什么？韋度咨詢（項目前后對比法）
    （PMP知識）確定某個項目的投資經濟效益，最簡單的方法是把項目實現以后所達到的效益與項目實現以前就存在的效益進行對比，來確定項目的投資經濟效益。這就是所謂前后對比法。例如，在某企業(yè)進行改擴建的情況下，把改擴建后所達到的盈利額與改擴建前就存在的盈利額進行對比，來確定改擴建項目的投資經濟效益。又如，在某地區(qū)進行農田水利建設的情況下，把建設后所達到的農業(yè)純收益與建設前就存在的農業(yè)純收益進行對比，來確定農田水利建設的投資經濟效益。參照（韋度項目啟動手冊）
    前后對比法通俗易懂，簡便易行；但它的運用是有條件的，如果不加分析地濫用，這種簡單方法便會導致對項目所產生的效益作出錯誤的判斷。這是因為即使不進行投資建設，隨著時間的推移，（投資建設以外的）生產因素、生產條件會發(fā)生某種程度的變化，從而生產成果也會發(fā)生某種程度的變化。例如，干部提高了經營管理水平，群眾提高了生產技術水平，落實經濟政策調動了干部和群眾的生產積極性等，都會引起產量和收入的增加。
倘若不考慮這些因素在生產中的作用，而把增產增收全部歸功于項目，便會高估項目的投資效益；把減產減收記在項目的“賬”上，便會低估項目的投資效益。（韋度助學系統(tǒng)）