PMP是什么？韋度咨詢（項(xiàng)目工期與資源）
項(xiàng)目工期與資源對于分組的項(xiàng)目，其工期應(yīng)相對短一些，完成整個(gè)項(xiàng)目的工期{zh0}少于3個(gè)月，一般只要求較少的資源。單個(gè)項(xiàng)目所需的人應(yīng)少于6個(gè)。：若要求更多的資源，可能會(huì)分散更重要項(xiàng)目的資源。參照(韋度項(xiàng)目啟動(dòng)手冊)
    通過更有效地利用資源和使用公用的“標(biāo)準(zhǔn)”計(jì)劃來實(shí)行多個(gè)項(xiàng)目的成組管理，可以給企業(yè)帶來很多好處。如，在每個(gè)人能跨多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)可以更有效地利用資源；在同一項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的多個(gè)項(xiàng)目如果能夠良好地計(jì)劃、實(shí)施、控制和按時(shí)結(jié)束，則可以更好地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，即在多個(gè)項(xiàng)目中充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理的才干；通過集中的力量與資源以及多個(gè)項(xiàng)目分組時(shí)使用優(yōu)先權(quán)的理念可以更快地交付項(xiàng)目產(chǎn)品；通過一次匯報(bào)幾個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及使用相似的t[報(bào)方式，可以提高匯報(bào)的效率；通過一系列小項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，可以改善組織的項(xiàng)目管理技術(shù)與項(xiàng)目管理的過程等。
    企業(yè)究竟是否實(shí)行多項(xiàng)目管理，需要經(jīng)過仔細(xì)分析。通常．當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目非常重要而且需要對其采取專門措施時(shí)，就要對其單獨(dú)進(jìn)行管理．而決定一個(gè)項(xiàng)目是否采用多項(xiàng)目管理，必須要在充分掌握信息并加以權(quán)衡之后才能做出決策。（韋度助學(xué)系統(tǒng)）