中小企業(yè)，在易經(jīng)卦爻里面就是第四爻的人位。所謂“三多險(xiǎn)四多懼”。由此看來中小企業(yè)經(jīng)營不易，做不好一下子回到解放前是常見的事。此話怎講，前有大型超大型企業(yè)擋路，后有小微企業(yè)追趕；企業(yè)走到這個(gè)位置輕松嗎？我們引用易經(jīng)乾卦第四爻辭云：“或躍在淵，進(jìn)無咎也?！必侈o說得好，更上一個(gè)臺(tái)階則無咎，因?yàn)槟愠蔀榇笮推髽I(yè)了；但沒有跳過龍門的企業(yè)呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要躍過龍門，務(wù)必練好一身功夫，自練不如教練，請(qǐng)咨詢公司教練才是企業(yè)明智之舉，并確保企業(yè)達(dá)到事半功倍之效。 二、咨詢項(xiàng)目核心綱要 ㈠人才激勵(lì)體系 ① 股權(quán)激勵(lì) ② 事業(yè)部紅利機(jī)制 ③ 績效機(jī)制 ④ 薪酬設(shè)計(jì) ⑤ 年終雙薪 ⑥ 年度調(diào)薪 ⑦ VIP福利 ㈡營運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范） ① 各部門流程規(guī)范 ② 各部門管理制度 ③ 項(xiàng)目（研發(fā)）機(jī)制 ④ 產(chǎn)品（物流）機(jī)制 ⑤ 價(jià)值流（現(xiàn)場(chǎng)）機(jī)制 ⑥ 服務(wù)（質(zhì)量）機(jī)制 ㈢公司內(nèi)控體系 ① 公司結(jié)構(gòu)治理 ② 各部門職能 ③ 職稱職級(jí)劃分 ④ 崗位職責(zé) ⑤ 定編定崗 ⑥ 職位評(píng)價(jià) ⑦ 人力盤點(diǎn) ⑧ 人才培育 ⑨ 晉升晉級(jí) ⑩ 人力資源管理手冊(cè) ㈣企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) ① 企業(yè)效益增長體系 ② 營收計(jì)分 ③ 成本計(jì)分 ④ 客戶計(jì)分 ⑤ 內(nèi)部成長計(jì)分 ㈤企業(yè)管理類公開課程培訓(xùn) 每季度贈(zèng)送2人名額 三、項(xiàng)目效益評(píng)估分析 ⑴ 通過正確的“經(jīng)營認(rèn)知”，擺脫75%中型企業(yè)“躍龍門”遭粉身碎骨的命運(yùn)； ⑵ 掌握360咨詢公司的12345價(jià)值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性； ⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營之勢(shì)、管理之道； ⑷ 教會(huì)企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)中型企業(yè)從人治到法治的跨越； ⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為hybg。 四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢(shì) ⑴ 超級(jí)實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于中型企業(yè)一個(gè)部門經(jīng)理的薪金，而且如公司員工工資按月支付； ⑵ 非常成效，360咨詢的12345價(jià)值模型是經(jīng)過顧問團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來的； ⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。 山廬顧問咨詢熱線：4000064656