合肥專業(yè)淘寶培訓(xùn)班沈老師教賣家管理企業(yè)，淘寶很多賣家基本上都是從草根創(chuàng)業(yè)起家，大多數(shù)人沒有在正規(guī)化的公司就過職或者說待的時(shí)間不長，對(duì)
于制度建設(shè)有先天性的認(rèn)知不足，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工人數(shù)的不斷增加，管理制度上的挑戰(zhàn)與瓶頸也越來越明顯。從幾人到幾百人再到上千人的公司，
傳統(tǒng)企業(yè)家需要5～10年去適應(yīng)的時(shí)間被壓縮為2～3年，帶給他們的挑戰(zhàn)不僅僅只是社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，還有瞬息萬變的線上行業(yè)與線下行業(yè)的差異化、新生
代特立獨(dú)行的員工等。
對(duì)過億銷量的大賣家和淘品牌zmr來講，當(dāng)前{zd0}的挑戰(zhàn)不是產(chǎn)品，不是資本，而是管理。制度建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐方面的變革已經(jīng)迫在眉睫，只有在組織、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等諸多制度方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中不至于被淘汰。為此本文從四個(gè)方面和大家分享一些淘寶賣家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和思路：
一、組織：告別官僚式分層管理，全員參與經(jīng)營
二、人才：以戰(zhàn)代練拒絕理論家，深入基層提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三、KPI：績(jī)效考評(píng)不再是冰冷冷的數(shù)字
四、文化：85后員工拒絕被文化
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