當(dāng)然，國際dp沒有放開跟我們玩。但這也反映了一個趨勢：國際品牌在淡化。當(dāng)初很多品牌在原始積累期要冒充國外品牌，今天開始有自信了。如今信息越來越透明，消費(fèi)者開始知道，化妝品是個高毛利的行當(dāng)，很多錢花在店面費(fèi)用、明星代言上，這筆錢需要自己買單。當(dāng)更有xjb的東西出現(xiàn)，消費(fèi)者從wq感性變得趨于理性，開始認(rèn)為本土企業(yè)也能做出好東西。
這兩年我們在移動端的銷量占比，2012年占7%，2013年占17%，到2014年占到快一半，42%。電子商務(wù)的人口紅利其實(shí)消耗得差不多了。淘寶的推廣做得很好，連我媽媽這么一個四線小城市的退休家庭婦女，都開始學(xué)會用淘寶了。那淘寶下一步能拓展到誰？我奶奶嗎？我奶奶現(xiàn)在臥床不起，她學(xué)這事基本很困難了。
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人口紅利趨緩，移動端出現(xiàn)新機(jī)會。我們要適應(yīng)和利用這樣的變化，勇于嘗試。我們接下來要去購物中心開精油體驗(yàn)店——現(xiàn)在的購物中心不再像原來的百貨公司那樣，現(xiàn)在的購物中心是一個打發(fā)時(shí)間和娛樂的地方，我們在那里開店，就是為了用戶體驗(yàn)。體驗(yàn)店是成本中心，不再是利潤中心。
化妝品市場，既是一個競爭很激烈的市場，也是一個品牌性消費(fèi)的市場，而產(chǎn)品力是贏得女人心的核心。好的品牌需要好的產(chǎn)品，如果不夠dp，就更需要足夠好的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品力，一方面是先天的，包括產(chǎn)品科技、生產(chǎn)、品質(zhì)等物質(zhì)形態(tài)和功效層面的；另一方面是后天的，就是產(chǎn)品的差異化定位和體系性包裝。
片仔癀化妝品擁有先天性的藥妝優(yōu)勢，而“黃種人美白，祛黃是關(guān)鍵”的定位性訴求，更是找到了一個有力的優(yōu)勢性市場區(qū)隔點(diǎn)，再加上包裝的特色化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線的重新梳理，凱納策劃為片仔癀化妝品進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品力加碼。
有著43年歷史的丹麥Urtekram亞緹克蘭是活肌無添加的純植物護(hù)膚品牌，倡導(dǎo)“活肌養(yǎng)膚”和“綠色、環(huán)保、健康”的護(hù)膚理念，也是希望從產(chǎn)品力的先天挖掘和后天包裝上，做到{zh0}！
