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幾年來(lái),電商零售的發(fā)展令不少實(shí)體零售商苦不堪言,甚至讓整個(gè)實(shí)體零售行業(yè)都陷入了發(fā)展的僵局。電商零售有其固有的優(yōu)勢(shì),如跨地域、超時(shí)空、低成本等,而且現(xiàn)代消費(fèi)者也更習(xí)慣于這種互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式。這是實(shí)體零售不可回避的問(wèn)題,但卻并非不能跨越的問(wèn)題。據(jù)悉,以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌http://.在去年實(shí)體零售企業(yè)普遍遭遇發(fā)展瓶頸的時(shí)刻,以驚人的速度新增了200多家店鋪,這還不夠,KM更計(jì)劃在今年繼續(xù)投資6個(gè)億,新開門店300家。在哀鴻遍野的實(shí)體零售行業(yè),KM是如何做到迅速新增店面并保持銷售額的呢?