然而，如果僅僅依靠專注于細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而沒(méi)有其他品牌特色作支撐，消費(fèi)者并不一定買賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時(shí)尚服裝品牌在中國(guó)一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國(guó)男性消費(fèi)者穿上并不好看，很多時(shí)候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國(guó)男性消費(fèi)者的版型特點(diǎn)，給予他們更為時(shí)尚和良好的穿著體驗(yàn)，KM專門成立了中國(guó)版型研究所，通過(guò)差異化的版型設(shè)計(jì)，有效解決中國(guó)消費(fèi)者因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題，讓中國(guó)消費(fèi)者也能樂(lè)享北歐時(shí)尚之美。

　從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè){zj0}的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，sc崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺(jué)醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見(jiàn)，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂(lè)趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。

優(yōu)衣庫(kù)貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架,KM男裝貨架,ZARA男裝貨架,zara貨架,男裝貨架,女裝貨架

在零售業(yè)內(nèi)，品質(zhì)是基礎(chǔ)，品位是上層建筑，{jj0}的質(zhì)感必須建立在產(chǎn)品的基本功能良好的基礎(chǔ)上?？上У氖?，今天追求基本實(shí)用的品牌數(shù)不勝數(shù)，但真正具有美學(xué)意識(shí)的品牌卻少之又少，KM正是意識(shí)到這一點(diǎn)，基于以上原因，創(chuàng)立KM品牌。

面對(duì)形形色色的競(jìng)爭(zhēng)品牌，產(chǎn)品多、種類多、品牌多、概念多，中小企業(yè)在資源有限的情況下，如何快速搶占消費(fèi)者心智，掃除迷茫，成功實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷呢？
差異化定位，直接影響消費(fèi)者購(gòu)買決策。中小企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)合理地制定自身品牌的差異化定位。要善于尋找和發(fā)掘品牌優(yōu)勢(shì)，將自身優(yōu)勢(shì)在{dy}時(shí)間直觀地傳遞給消費(fèi)者，鎖定消費(fèi)者內(nèi)心。要明確企業(yè)長(zhǎng)板，找到企業(yè)與眾不同的地方，挖掘消費(fèi)者的真正需求，激發(fā)消費(fèi)者潛在購(gòu)買欲望。 

在我們所進(jìn)行的此項(xiàng)分析中，就是希望通過(guò)一套統(tǒng)一的流程，同時(shí)考慮感因素和客觀數(shù)據(jù)因素，并以一致的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使貨架位置和位置上商品達(dá)到較好的匹配。最終，是要形成一種可回顧，可評(píng)估，可調(diào)整的陳列評(píng)估系統(tǒng)。
 

正確的時(shí)間包含定時(shí)補(bǔ)貨和不定時(shí)補(bǔ)貨。前者指在非營(yíng)業(yè)高峰的補(bǔ)貨，后者指只要貨架上的商品即將售完，就立即補(bǔ)貨。另外，對(duì)特殊商品的補(bǔ)充，如冷凍食品和生鮮食品，要根據(jù)時(shí)間段的不同控制放量，因?yàn)樗鼈兺阡N售高峰期一售而空。這要根據(jù)不同商品每天銷售量和銷售高峰來(lái)具體確定。