重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2015-08-21，一直致力于6S咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)等產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和為己任。經(jīng)過近年的發(fā)展，公司建立了完善的深度分銷網(wǎng)絡(luò)和售后體系。
   公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工TPM培訓(xùn)、5S培訓(xùn)等產(chǎn)品。公司嚴遵“誠、品質(zhì)、”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量{dy}、至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合關(guān)系。產(chǎn)品詳情：一、班組建設(shè)咨詢推進步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立        班組建設(shè)總體推進計劃的制定        班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實施        制定實施具體辦法及對策         標桿示范班組選定并開始行動   第二步：班組現(xiàn)場改善實施        班組生產(chǎn)現(xiàn)場初期清掃和        班組目視化管理全面實施        班組自主改善活動展開        班組改善小組活動提升   第三步：班組制度標準化建立與完善        {yx}班組及班組長評比制度制定        班組6S管理制度制定        班組員工崗位訓(xùn)練實施         觀察、分析、糾正、評價        領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場巡查的實施 第四步：現(xiàn)場維持改善        班組成員改善意識提升        改善方法培訓(xùn)               改善競賽評比   第五步：階段小結(jié)檢討及制度化        班組建設(shè)成果發(fā)布與改進         各項規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團隊到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】 專家組遠程【方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】 客戶中心【客戶聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】三、班組咨詢輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持生產(chǎn)現(xiàn)場管理的骨干特色2：改造員工的工習慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機制體系建立與有效實施，對班組建設(shè)長期有效實施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 
   景方渝人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的。想了解更過關(guān)于景方渝6S咨詢的朋友們請訪問我們的官網(wǎng)：