重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家集精益生產(chǎn)咨詢、6S培訓(xùn)研發(fā)，加工，銷售為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)，為消費者奉獻健康、專業(yè)、高品質(zhì)的班組建設(shè)培訓(xùn)專營機構(gòu)。
   重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司擁有先進的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的熟練技工；嚴格按照ISO9002國標(biāo)質(zhì)量體系標(biāo)準。集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、為一體；以專業(yè)精神和不斷更新觀念，來yl市場新潮流。產(chǎn)品詳細說明：一、TPM咨詢預(yù)期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備全目視化管理系統(tǒng)； 3、全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變。5、實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操，規(guī)范設(shè)備。    二、TPM咨詢推進步驟  1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的決定項目導(dǎo)入：  1）分析企業(yè)設(shè)備管理面臨的環(huán)境  2）TPM推進組織建立   2、設(shè)定設(shè)備初期清掃基準  3、導(dǎo)入前的教育：  1）實施TPM管理知識培訓(xùn)  2）建立內(nèi)訓(xùn)師制度  4、制定基本方針，設(shè)定中期推進目標(biāo)  5、建立TPM推進辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡(luò)機制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動大會，各部門報告分解計劃  7、 個別改善活動，xc瓶頸的效率化改善；  8、 建立自主保養(yǎng)體制：實施自主保養(yǎng)活動  9、 建立維修部門的保養(yǎng)體制：  1） 自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)的責(zé)任明確化 2）自主保養(yǎng)各項基準的制定  10、提升設(shè)備操、保養(yǎng)技能訓(xùn)練  11、設(shè)備初期管理體制的建立  12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標(biāo)奮斗 三、TPM咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團隊到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專家組遠程【方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心【客戶聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】 四、TPM咨詢輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特色2：改造員工的工習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機制體系建立與有效實施，對TPM長期有效實施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持 相關(guān)資料：產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢；產(chǎn)品類別：培訓(xùn)與咨詢；
   目前景方渝在商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)行業(yè)已逐步穩(wěn)居于行業(yè){lx1}地位。我們相，隨著更新技術(shù)產(chǎn)品的不斷推出，我公司必將以其精湛的技術(shù)、精良的產(chǎn)品和高品質(zhì)的，與廣大用戶保持密切聯(lián)系和友好合關(guān)系！更多公司及產(chǎn)品息請訪問官網(wǎng)：。