從大體上來說，產業(yè)結構轉型包括兩種方式：一種是通過支柱產業(yè)的發(fā)展帶動相關產業(yè)，從縱向延長產業(yè)鏈條，發(fā)展接續(xù)產業(yè);另一種是跳出原產業(yè)的范疇，另辟蹊徑，從橫向選擇替代產業(yè)。企業(yè)應根據(jù)對原資源產業(yè)所依賴的程度及其枯竭的速度等綜合考慮，選擇轉型的方式。依賴性大、枯竭速度慢，一般選擇{dy}種方式;反之，則選擇后一種方式。也可以兩種同時選擇，但要有側重、有先后，做到有序推進。
體制轉型。建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的必然選擇，也是資源型企業(yè)改制的必然選擇。所有制意義上的轉型是以產權制度和用工制度為重點的企業(yè)改革。通過采取靠大聯(lián)強、技術合作、破產兼并、資產重組，甚至大膽引進民間資本和民營機制等運作方式，推進產權制度改革，全面轉換經營機制。將改制與企業(yè)的產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結合，以資本重組和盤活存量為突破口，從非支柱產業(yè)中有序退出，使國有資本逐步向支柱產業(yè)集中，這是國有煤炭企業(yè)轉型的一條有效途經。
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