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勞務人員信息管理系統(tǒng)化

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務人員的各種信息資料進行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務人員簽訂的勞動合同書進行統(tǒng)一編號，并將每個勞務人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)當中，系統(tǒng)對各類信息進行整合；項目部向每位勞務人員發(fā)放代表自己勞務身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業(yè)及個人綜合信息的身份識別。

安全教育信息管理系統(tǒng)化、個體化

傳統(tǒng)的安全教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現(xiàn)針對勞務人員個體信息的系統(tǒng)化記錄，不利于項目對個體勞務人員的安全管理狀態(tài)進行評估。信息化的管理手段系統(tǒng)解決了這個問題，實現(xiàn)了安全教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。

勞務人員考勤管理信息化

通過考勤閘機收集勞務人員的考勤信息，由管理系統(tǒng)軟件對考勤信息進行統(tǒng)計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務人員或者整個班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節(jié)點，以及勞務資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據(jù)?？记谟涗涍€可以作為處理勞務工資糾紛的依據(jù)。

 系統(tǒng)化地記錄勞務人員簽領工資信息

傳統(tǒng)的管理模式，分包商只需提供一份勞務人員工資表，沒有針對勞務人員個人的系統(tǒng)化記錄。采用實名制管理信息系統(tǒng)，由實名制軟件根據(jù)各分包商的出勤人員情況自動生成工資表，沒有出勤的人員不在工資表范圍內(nèi)，從而有效杜絕了代領或冒領工資的現(xiàn)象。分包商將依據(jù)此表給勞務人員發(fā)放工資。通過對收集到的工資發(fā)放數(shù)據(jù)進行分析，得到每個勞務人員的工資總數(shù)、每個分包商的勞務總投入，并提供方便的查詢功能。通過對勞務人員工資發(fā)放的有力監(jiān)管，確保項目方得到一手真實的勞務成本投入，為項目控制成本提供了一種有效的辦法。

 動態(tài)掌控企業(yè)的勞務資源情況，實現(xiàn)決策科學化

通過勞務實名制管理系統(tǒng)與項目監(jiān)控管理平臺的結合，集約化地收集、統(tǒng)計企業(yè)范圍內(nèi)各工種的動態(tài)信息，為在區(qū)域或整個企業(yè)范圍內(nèi)的勞務調(diào)度決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供可靠的手信息。

建設勞務實名制管理平臺后，將形成入場勞務人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進場信息、工種及技能等信息的數(shù)據(jù)庫，同時還動態(tài)記錄了項目一線作業(yè)工人的出勤情況，實現(xiàn)勞務人員的動態(tài)管理目標