當(dāng)今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,這其中既有來自同行業(yè)的競爭,更有來自于男裝銷售方式分化造成的強力沖擊,很多人認為KM男裝火速進軍中國市場制定開滿2000家店鋪的目標(biāo)是瘋狂的,但是也有一部分人指出,KM男裝來的恰到好處。
KM為北歐快時尚設(shè)計師品牌,其服裝風(fēng)格偏向時裝款型,滿足千禧一代追逐潮流的購物需求。自然在如何提升逼格上面,KM花了大心思,“生猛”到無以復(fù)加,直接瞄準sc品品牌,在產(chǎn)品供應(yīng)商方面選擇與LV、古奇等sc品品牌工廠合作,讓消費者花費少量的錢,買到{yl}的設(shè)計產(chǎn)品。
在模特挑選方面也同sc品牌靠攏。據(jù)悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班納、古奇)的御用模特Francisco Lachowski,排名第16位的90后T臺秀霸投向KM拍攝形象大片。
因為歐美版型不適合亞洲人的身材比例,讓許多品牌在中國發(fā)展遇阻,而KM卻并沒有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點,KM匹配設(shè)計出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘?,有效解決因為版型統(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。
正因采用差異化版型設(shè)計,中國顧客在試穿產(chǎn)品時常常會驚喜地發(fā)現(xiàn),并不像印象中的歐美品牌,版型寬大、褲型偏長,相反,甚至比國內(nèi)服裝更加合體。

信息爆炸時代,企業(yè)要足夠“快”才能與市場同步,產(chǎn)品下足功夫才能實現(xiàn)消費者個性化需求的高滿意度,KM的成功代表了實體商業(yè)藍海尚存,看好這個外來的和尚,也希望未來能給我們帶來更多驚喜。