KM抓住了務(wù)實(shí)和精明的消費(fèi)者,UR童裝貨架,商務(wù)男裝貨架。

金融危機(jī)過(guò)后，消費(fèi)者偏向理性消費(fèi)，往往更喜歡時(shí)尚低價(jià)的產(chǎn)品。KM正是洞察到消費(fèi)者這一心理特征，始終致力于為不同消費(fèi)者提供真正“優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、低價(jià)”的產(chǎn)品。譬如，為產(chǎn)品的時(shí)尚低價(jià)，KM始終堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)挑選{dj1}時(shí)尚供應(yīng)商，目前已與一線dp供應(yīng)商長(zhǎng)期合作；其次品牌通過(guò)海量下單，買(mǎi)斷定制，建立中央倉(cāng)庫(kù)等方法降低產(chǎn)品成本。KM的逆勢(shì)崛起不僅讓陷入泥淖的快時(shí)尚品牌深思，還讓老牌快時(shí)尚品牌看見(jiàn)了新的曙光。按照目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，KM有望領(lǐng)跑快時(shí)尚品牌，并逐步在市場(chǎng)中確立{jd1}的{lx1}優(yōu)勢(shì)。

商務(wù)男裝貨架

做品牌的人，都希望自己的品牌能成為消費(fèi)者一想起就尊重的名詞。三、品牌貢獻(xiàn)率是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。品牌貢獻(xiàn)率是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，現(xiàn)階段我們服裝品牌業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)里去。中國(guó)服裝行業(yè)雖然只經(jīng)歷了十幾年的短暫發(fā)展，但是取得的成績(jī)是驕人的。

UR童裝貨架

目前，離行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、離市場(chǎng)，甚至是全球可以展現(xiàn)的空間還有很多工作要做。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，品牌發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做得比較好的品牌不在少數(shù)，各種形態(tài)的品牌都有自己的探索和嘗試。“中國(guó)服裝品牌的發(fā)展，要想辦法從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)階段真正進(jìn)入到大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌一定有這樣的意識(shí)，我想是有能力建立的。”中國(guó)服裝論壇秘書(shū)長(zhǎng)王軍表示，要在國(guó)家的環(huán)境政策、商業(yè)環(huán)境政策，及中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問(wèn)題上來(lái)考慮發(fā)展，同時(shí)，要向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，那么，中國(guó)品牌的發(fā)展是很有希望的。

KM男裝貨架

就拿KM來(lái)說(shuō)，短時(shí)刻內(nèi)涵惡劣的商場(chǎng)環(huán)境下，居然在華遍地開(kāi)花大放異彩，究其因素，恰是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，不斷輸入消費(fèi)者想要的，一舉贏得廣闊消費(fèi)者的芳心。消費(fèi)者：只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的。曾幾何時(shí)，全部社會(huì)充滿在“虛榮消費(fèi)“的硝煙中，大多數(shù)消費(fèi)者攀比心思嚴(yán)重，購(gòu)物不論美丑與樣式只在乎品牌。

服裝展示架

但是近來(lái)的三五年，經(jīng)濟(jì)不景氣、電商改變了消費(fèi)習(xí)氣、外貿(mào)商品的流入等等因素，消費(fèi)者漸趨理性，主動(dòng)性增強(qiáng)，有對(duì)比有考慮的挑選合適自個(gè)的商品，這讓大多數(shù)傳統(tǒng)實(shí)體零售公司損兵折將。KM品牌快時(shí)尚的{yx}基因，{dj1}世界一線協(xié)作過(guò)的品牌廠商直接交涉，簽下大規(guī)模出產(chǎn)合同，選用全球質(zhì)料收購(gòu)戰(zhàn)略，以{zd1}的報(bào)價(jià)收購(gòu)到{zg}質(zhì)量的質(zhì)料，此外還活躍選用最{lx1}的科技技術(shù)，讓消費(fèi)者享受到質(zhì)量、時(shí)尚與優(yōu)質(zhì)服務(wù)健康的生活體會(huì)。

在現(xiàn)今消費(fèi)者wq不進(jìn)店的情況下，這種思維顯然非常狹隘。如今，消費(fèi)者已經(jīng)不只是關(guān)注者、購(gòu)買(mǎi)者、使用者，還是傳播者和經(jīng)營(yíng)者。過(guò)去的傳播靠口碑，速度慢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們需要拿喇叭制造傳播點(diǎn)，讓消費(fèi)者愿意傳播。傳統(tǒng)的促銷(xiāo)都是打價(jià)格戰(zhàn)，但現(xiàn)今，價(jià)格只能解決到店消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，如今的零售真正要做的促銷(xiāo)是傳播。

商務(wù)男裝貨架

消費(fèi)者永遠(yuǎn)只在乎自己付出了什么，獲得的有沒(méi)有更多。KM品牌對(duì)于消費(fèi)者的意義，不再僅僅只是一個(gè)商業(yè)品牌，更是敉平與國(guó)際時(shí)尚之間的距離，讓自己可觸及可消費(fèi)的時(shí)尚，憑著這樣的心智植入，眾多的競(jìng)品已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。擁抱新零售，{lx1}贏得未來(lái)在傳統(tǒng)實(shí)體零售陷入泥沼、亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，KM模式成為眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大咖所研究和關(guān)注的重點(diǎn)也理所當(dāng)然。社會(huì)上對(duì)KM模式的熱議一直不斷，每個(gè)人都站在不同的立場(chǎng)試圖剖析和解讀這一模式，希望找出其中的奧妙、發(fā)現(xiàn)其成功的秘訣。