而且，做工出身的富士康對(duì)零售管理并不擅長(zhǎng)，比如缺乏售后維修fu務(wù)體系，直營(yíng)店店長(zhǎng)的權(quán)力過小，商品只能從富士康進(jìn)貨導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，終端決策不夠靈活;而由于每個(gè)萬(wàn)馬奔騰的店面太小，當(dāng)前形勢(shì)下尚難以凸顯規(guī)模效益，同時(shí)富士康又想產(chǎn)品賣得全，以至于'泛而不精'家電連鎖店終究不同于雜貨店。以下是我們公司的一些圖片，有興趣的朋友可以參下。

大潤(rùn)發(fā)以高度的社會(huì)“責(zé)任感”和“立信、立質(zhì)、立先”為核心價(jià)值觀，本著“做大做強(qiáng)”的使命，致力于百年品牌的宏偉藍(lán)圖報(bào)效祖國(guó)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)而奮斗！由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，本公司通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)品牌連鎖店和非品牌店在信任度存在很大的差別，而且對(duì)錦和便利連鎖店的信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它品牌連鎖店，所以越來(lái)截止多的非品牌店踴躍加盟大潤(rùn)發(fā)，這也是大潤(rùn)發(fā)訊速壯大的原因之一。

大潤(rùn)發(fā)或許也慮了內(nèi)地員工分流和老員工人力成本更高的問題，但主要的意義在于底層布局的招數(shù)有效地在3C大賣場(chǎng)、網(wǎng)站B2C之外找到了一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。或許，在四線以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，各自為戰(zhàn)的零散小店面難有資格成為萬(wàn)馬奔騰的對(duì)手，但是萬(wàn)馬奔騰面臨的是整個(gè)行業(yè)的難題。一張普遍中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流網(wǎng)絡(luò)該怎樣去打造?以下是我們公司的一些資料和圖片，有想加盟的朋友可以參下。