工程施工是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計文件的要求，對建設(shè)工程進行新建、擴建、改建的活動，濟南鑫鼎建筑工程有限公司就是一家為集建筑施工、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、舊房改造以及圍繞建筑施工的鋼結(jié)構(gòu)工程的大型建筑公司；具有國家建筑工程施工總承bao壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承bao壹級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承bao壹級資質(zhì)，市政公用工程總承bao資質(zhì)以及防水防腐保溫工程、起重設(shè)備安裝工程、環(huán)保工程等等專業(yè)承bao資質(zhì)。

1.為保證施工質(zhì)量，工程施工中應(yīng)對隱蔽工程作好記錄，并應(yīng)進行中間或分項檢驗，合格后方可進行下一工序的施工。

2.人防工程在土建施工階段涉及到各專業(yè)的預(yù)埋件較多，土建施工前應(yīng)進行圖紙會審，各專業(yè)分工明確。設(shè)備安裝工程應(yīng)與土建工程緊密配合，土建主體工程結(jié)束并檢驗合格后，方可進行設(shè)備安裝。

在社會化大生產(chǎn)的大背景下，小高層建筑的施工與管理也應(yīng)秉持著與時俱進的態(tài)度。在施工管理過程中，應(yīng)保證人事上的合理安排，技術(shù)上的從嚴(yán)過硬，想要建筑小高層就關(guān)注鑫鼎建筑吧。

1. 成本管理

對于小高層可能產(chǎn)生的各項施工成本，要進行多方面的調(diào)節(jié)、監(jiān)督與限制。訂立樶高限，把各項費用控制在計劃成本內(nèi)。對于成本外的開銷要實行分級簽字制，保證資金的有效使用。小高層建筑施工中，項目經(jīng)理是掌控成本控制的弟一責(zé)任人，對于小高層建筑施工的整體成本管理效率負(fù)有直接責(zé)任。

2. 安全管理

小高層安全管理應(yīng)進行安全責(zé)任書的簽訂。保證安全管理落實到人、分管到位。也就是要確保每級的安全管理責(zé)任人與班組都要有相應(yīng)的安全管理任務(wù)，并對任務(wù)進行獎罰分明的績效核。而在安全設(shè)施這一塊，就要以質(zhì)量過硬來進行設(shè)備的采購。要意識到，安全上的資本投入都是為了避免安全事故的大損失。特別是對于工程質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響的部分，要進行技術(shù)上的跟蹤與人事上的專門安排。以保證科學(xué)的管理與有效的監(jiān)控。

工程施工下設(shè)人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細(xì)，其中bao括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分bao部分的核算，如護坡、降水、防水等，下面鑫鼎建筑將為您講一講吧。

一、購買標(biāo)書業(yè)主招標(biāo)時，常允許一個承bao商同時報投多個標(biāo)段。投標(biāo)單位要慮投幾個標(biāo)段、投哪些標(biāo)段。一般報投3～5個標(biāo)段較為適當(dāng)。在選擇工程標(biāo)段位置方面，一是所選標(biāo)段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強項相吻合；二是要做到標(biāo)段大小兼顧，施工難易兼顧，有條件的話，可以到工地現(xiàn)場查看后再做決定；三是要注意避開實力較強的競爭對手。