其次，他認(rèn)為辦公家具企業(yè)要由生產(chǎn)型向生產(chǎn)fu務(wù)型轉(zhuǎn)變。從生產(chǎn)型向生產(chǎn)fu務(wù)型轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級必然的結(jié)果。

許多辦公家具企業(yè)已經(jīng)開始向生產(chǎn)fu務(wù)型轉(zhuǎn)變，通過提高家具設(shè)計、軟裝配飾及環(huán)境設(shè)計，由單純的產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)檗k公環(huán)境的一體化解決供應(yīng)商。

對大量消費者提供產(chǎn)品及fu務(wù)的大型辦公企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷，中小微型企業(yè)可以進行fu務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變fu務(wù)的提供方式。最終形成大企業(yè)主導(dǎo)，中小微型企業(yè)為補充的辦公家具企業(yè)格局。

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是大家最常提到和掛在口中的“字詞”，但總以為弄個新產(chǎn)品，參加展會… 就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，wq是一種浮面的認(rèn)知。其實國內(nèi)目前所謂一、二線的傳統(tǒng)業(yè)者，大都面臨成長的瓶頸與困局，也找不到后續(xù)可以大幅成長的基石在哪里。在茫然中，所有經(jīng)營成本都在增加，品牌愈大者壓力愈大… 如果每家都想進入低價競爭或多弄幾個品牌想擴大經(jīng)營，那路就愈來愈窄了。所以我預(yù)言洗牌是必然的過程，有想法的人會靜心，利用之前累計的資源，找出好方向，否則相信很多業(yè)者將看不到2019年的春天的。

辦公室裝修做完了，跟最初的設(shè)想，做了非常多的無奈的妥協(xié)，我不是很滿意。比如洗手間和洗手臺，如果要做到我滿意的狀態(tài)，需要很久才可以搞定，另外，出于成本慮，也不可能把現(xiàn)有的辦公室布置都拆掉。{zh1}只好妥協(xié)。

妥協(xié)，是我學(xué)會的一課。盡管妥協(xié)的時候你非常不情愿，但這就是現(xiàn)實，而且，妥協(xié)的也都不是最關(guān)鍵的事情。這樣安慰自己一下。

在前一篇創(chuàng)業(yè)進展通報里，我問到是否有哪個創(chuàng)業(yè)團隊是做辦公設(shè)備的，能否做個置換或是贊助什么的，現(xiàn)在辦公桌已經(jīng)搞定了。

贊助方是一幾幾。他們聯(lián)系我，要了辦公室平面圖，溝通了一下，就寄來了四套辦公桌，椅子以及配套的連接柜，足夠我們到明年年底使用了。