企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)利主要通過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的最終形成都要落實(shí)到生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。近年來(lái)，較多企業(yè)都比較重視市場(chǎng)拓展，把主要的注意力放在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有的影響作用，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺乏。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，wq依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力與責(zé)任心，至使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生管理不到位、員工工作不積極、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流信息不準(zhǔn)確等諸多問(wèn)題。

生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)整體管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)多種途徑，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，追求低耗、均衡、安全的目標(biāo)。對(duì)于真空設(shè)備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)，以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，一手抓產(chǎn)品營(yíng)銷，一手抓生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在制度化建設(shè)的過(guò)程中，要特別重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建設(shè)、實(shí)施與完善，同時(shí)注意引入激勵(lì)制度，讓員工也參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái)，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建設(shè)性的改善方案，形成管理的良性互動(dòng)。

吸附的平衡壓力比相同溫度下的蒸氣壓力低得多。如在 20K時(shí)氫的蒸氣壓力等于大氣壓力，用 20K的活性炭吸氫時(shí)吸附平衡壓力則低于10-8 帕。這樣就可能在較高溫度下通過(guò)低溫吸附來(lái)進(jìn)行抽氣。③低溫捕集：在抽氣溫度下不能冷凝的氣體分子，被不斷增長(zhǎng)的可冷凝氣體層埋葬和吸附。一般說(shuō)來(lái)，泵的極限壓力就是冷板溫度下的被冷凝氣體的蒸氣壓力。溫度為120K時(shí)，水的蒸氣壓已低于10-8帕。