品牌沒有影響力，產(chǎn)品定位不清晰，企業(yè)管理體系不成熟等。在大剛性需求的年，這些問題，即使嚴(yán)重存在于一個(gè)企業(yè)中，也不影響其賺和壯大，更不至于危及企業(yè)生存。然而，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦緩慢下來，這些問題若不能妥善解決，可直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這并非危言聳聽。貼近市場，審核自身，未雨綢繆，保持資金的流動(dòng)性，是應(yīng)對(duì)下滑市場的有效方法。中國改革開放前三十年，粗放式的發(fā)展，成就了不少財(cái)富cj。但這種以膽大、勇猛創(chuàng)造出來的cj，后遺癥頗多，典型表現(xiàn)是，在盲目增長的市場中，盲目制造，盲目銷售，盲目賺。當(dāng)市場需求不再盲目的時(shí)候，一切就必須遵循市場競爭規(guī)則，以完整、牢固的管理體系，清晰的品牌和產(chǎn)品定位，來適應(yīng)市場。

?陶瓷產(chǎn)品，消費(fèi)者之所以能容忍半成品的消費(fèi)模式，其原因還是價(jià)格、購買力、消費(fèi)理念問題。隨著90后消費(fèi)群體成為主力時(shí)的來臨，陶瓷消費(fèi)也將發(fā)生理念性的革命，既要價(jià)格實(shí)惠，又要全baofu務(wù)。在這種消費(fèi)理念之下，如果再有產(chǎn)品二次加工環(huán)節(jié)，必將造成消費(fèi)者的二次投入，無疑會(huì)削弱行業(yè)的競爭力和利潤空間。為了行業(yè)的生存和企業(yè)的持續(xù)盈利，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成品化，也就是bao鋪fu務(wù)，再通過fu務(wù)的專業(yè)化，降低成本，維持行業(yè)利潤，否則必將受競品的沖擊。建陶行業(yè)的衛(wèi)浴和木地板基本已實(shí)現(xiàn)了bao安裝fu務(wù)，現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者在購買瓷磚時(shí)，逐步開始詢間是否bao安裝這一問題，在購買決策的過程中，也會(huì)和木地板進(jìn)行比較。

瓷磚銷售面臨著巨大的挑戰(zhàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，陶瓷等傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)市場開始下滑，已是必然。指望政府如2008年一樣出激增長的可能性，已經(jīng)沒有。受益于中國房地產(chǎn)業(yè)高速增長，習(xí)慣于高歌猛進(jìn)一路狂奔的陶瓷產(chǎn)業(yè)界精英，要開始適應(yīng)緩慢增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。就拿佛山瓷磚來說現(xiàn)在很多小企業(yè)都是供過于求，一線城市需求增長放緩，多數(shù)人容易理解和接受。有人認(rèn)為中國地大物博、人口眾多，三四線城市有很大的增長空間，將注下到這里。三四線城市成為很多老板心目中的藍(lán)海。無論是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，在高速發(fā)展階段，存在的問題都容易被掩蓋。如資金實(shí)力不強(qiáng)，