互聯(lián)網(wǎng)時代，新零售環(huán)境的出現(xiàn)，零售模式風(fēng)云變化，稍有風(fēng)吹草動，商業(yè)模式就會隨之變動。每一個新的銷售運營的理念或者概念的出現(xiàn)，都會在各界掀起一番浪潮，各界商戶也會在新理念的引導(dǎo)下，進行的調(diào)整和升級，以適應(yīng)新的形勢變化。而區(qū)塊鏈是適應(yīng)的新零售環(huán)境下的必然產(chǎn)物，發(fā)展趨勢必然迅速蔓延整個零售行業(yè)，尤其是電商行業(yè)。鑫和寶駕公排系統(tǒng)應(yīng)緊緊抓住時代的脈搏，把握機遇，在新形勢下，因勢利導(dǎo)，促進本行業(yè)更好的適應(yīng)新零售下的大環(huán)境。

  二十年的社會發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前看，零售企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)大大落后于社會的整體水平。最主要的是缺乏基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變革，還是管理思維、還是靜態(tài)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、還是流程化的思維模式。鑫和寶駕零售企業(yè)迫切需要基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的新變化，重構(gòu)以顧客、用戶、訂單為中心，以支持場景化變革，具備更智能化，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)同步，支持企業(yè)更多應(yīng)用需求的新的信息系統(tǒng)。未來零售企業(yè)的變革、發(fā)展更多而是需要企業(yè)的信息系統(tǒng)支持。企業(yè)要高度重視信息系統(tǒng)變革的重要意義。到家的機遇：零售企業(yè)做全渠道一定要準方向。零售企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在店，一切努力的方向都應(yīng)該是有效提升門店的價值，賦能門店。零售企業(yè)的全渠道，更多的是要到線上流量導(dǎo)入線下，提升門店的來客數(shù)。不能做了。我非常認同王衛(wèi)總關(guān)于生鮮APP的定位：線上顧客、鏈接顧客，把交易導(dǎo)入線下門店。

  鑫和寶駕2016提出的“新零售”概念，振臂高呼既是對潛在盟友的招安吶喊，也是對企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)斗口號。其實早在2014年之前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下渠道的收編便已開始?！靶铝闶邸苯^非品類定義，可以理解為圍繞行業(yè)現(xiàn)狀與消費者需求的一系列變革。鑒于行業(yè)顯著的“贏家通吃”特性，{ldz}容易競爭者形成資本與心智的，鑫和寶駕更多從電商巨頭的視角，理解渠道品類趨勢及可能的分化路徑。

  定位是鑫和寶駕系統(tǒng)化運營的{dy}核心，無論從事哪行哪業(yè)，對所做之事沒有一個定位必然難以取得成功，對于微商，定位主要從四個方面展開：身份、貨源、平臺、工具。從事之前做好籌備、做好定位必然會對成功起到事半功倍作用，而微商擁有一個流程化、系統(tǒng)化、簡單化的操作流程也是必不可少的，首要之事就是對貨源定位，什么產(chǎn)品適合、利潤點高、什么是市場剛需這些都是率先考慮的，做好貨源定位后就要依靠平臺做推廣，增加曝光量、吸引粉絲、增加客戶。當(dāng)然后續(xù)還要完善數(shù)據(jù)庫、總結(jié)產(chǎn)品價值貢獻度、客戶粉絲，交流溝通建立信任關(guān)系，通過方式方法引導(dǎo)對方購買產(chǎn)品，成交后更要做好售后維護，提高復(fù)購率。

  鑫和寶駕共享經(jīng)濟備受熱捧的原因在于兩大優(yōu)勢：閑置資源的社會化再利用，用戶需求的個性化配置。其次，鑫和寶駕推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策鼓勵，更加激發(fā)了很多利用共享經(jīng)濟理論而不斷產(chǎn)生的新的模式創(chuàng)新和新的創(chuàng)新。消費者行為特征已轉(zhuǎn)變?yōu)椋盒枨髠€性化，購買社交化、娛樂化，購買多品牌化、一體化，對商品質(zhì)量、xjb的要求不斷提高，購買多渠道化、移動化、碎片化，以及購買及消費過程簡單化、透明化、快速化。在新零售時代，鑫和寶駕需要適應(yīng)變化，擁抱實現(xiàn)數(shù)據(jù)銷售、線上線下全渠道銷售，為消費者提供好的體驗。