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SAP Business One食品貿(mào)易企業(yè)解決方案—助品利公司實現(xiàn)信息化管理

ERP作為一種先進的管理思想，已經(jīng)獲得了比較廣泛的認同，但是在實踐中，ERP 似乎還只是外資企業(yè)、大型或特大型國有企業(yè)的特權(quán)。而且，由于實施ERP需要巨大的資金成本、人力投入和管理改造，這也使許多中小企業(yè)望而卻步。然而，面對企業(yè)成長的風(fēng)險和發(fā)展的瓶頸，大連聞達高層最終還是決定迎難而上，要在公司內(nèi)部實施ERP，實現(xiàn)信息化的管理。

品利（上海）食品有限公司是國內(nèi)知名的進口食品進口商、經(jīng)銷商之一，它成立于1995年，是由北京市品利食品有限公司（1995年）及上?？簩崢I(yè)有限公司（1997年）于2007年合并組建而成。自1995年發(fā)展至今，已經(jīng)成為中國{lx1}的進口食品品牌運營商，多年來銷售額每年保持30%以上的速度增長。品利是許多全球知名食品品牌的中國代理，涉及8個食品品類，并擁有包括品利品牌在內(nèi)的越來越多的自有品牌。它一直秉持著時尚、健康的進口食品倡導(dǎo)者，不僅把世界上優(yōu)質(zhì)的食品介紹到中國，而且還把國外健康的食品消費理念帶到中國。
 
品利食品貿(mào)易公司攜手SAP Business One

品利（上海）食品有限公司在最初幾年一直保持著40%——50%的成長速度，公司的業(yè)績的成長遠遠超過了企業(yè)自身管理效率的成長。這種發(fā)展情況使企業(yè)的成長面臨著很大的風(fēng)險，也使公司在管理方面迫切需要一些變化，以提升企業(yè)資源利用效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和準確度，規(guī)范快速成長過程中的管理問題。因此，與眾多正在快速成長的中小型企業(yè)一樣，在“入世”大背景下并處于快速發(fā)展階段的品利公司也十分渴望通過信息化手段來幫助他們規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

面對公司迅猛的發(fā)展勢頭，品利貿(mào)易公司高層籌劃整個企業(yè)的信息化過程，并最終選擇了SAP Business One食品貿(mào)易ERP系統(tǒng)解決方案作為企業(yè)信息化管理解決方案，

這是因為：
1.SAP 的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)有諸多的成功應(yīng)用；
2.SAP 的產(chǎn)品蘊涵了先進的管理思想，品利公司希望籍此建立起規(guī)范科學(xué)運營流程和現(xiàn)代企業(yè)管理制度；
3.品利正處于快速成長的關(guān)鍵時期，因此降低實施風(fēng)險最需要考慮的因素之一。SAP Business One 具有容易應(yīng)用、實施周期短等優(yōu)點，xjb高，兼容性強，并具備良好的可擴展性，滿足了品利公司的個性化需求；

品利公司基于SAP Business One系統(tǒng)的優(yōu)點，正式啟動貿(mào)易公司的ERP系統(tǒng)項目，并通過調(diào)研，考察最終決定由達策作為SAP Business One實施商，因為達策是SAP公司的在全亞太區(qū)**代理商，在SAP Business one產(chǎn)品眾多合作伙伴中，上海達策居于龍頭地位，不管是在服務(wù)團隊人數(shù),用戶數(shù)量等。達策發(fā)展至今，成立將近10余年，客戶數(shù)量已經(jīng)超過400多家。并且為了滿足各地用戶需求的，分別在全國各地建立分支機構(gòu)，比如：廣州、南京、附件、杭州、武漢等地，且把上海作為達策總部，以便對每家合作伙伴進行管理，由此看出了達策公司的規(guī)模。 

在這次對品利公司實施過程中， 達策顧問認真負責，與項目小組密切配合，通過相互深入的溝通了解企業(yè)需求。在公司各部門積極協(xié)作下，經(jīng)過調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、建模、定制發(fā)和測試、培訓(xùn)使用等步驟，對品利公司業(yè)務(wù)管理流程進行規(guī)范和優(yōu)化，很大程度地利用 SAP Business One的標準功能，簡化并定制發(fā)適用于各行企業(yè)特殊的功能需求。諸如：針對食品行業(yè)關(guān)注的進口與出貨流程，實施團隊采用SAP Business One實現(xiàn)品利公司正常的外銷業(yè)務(wù)、海外保稅區(qū)倉庫(EADI)外銷業(yè)務(wù)、進口業(yè)務(wù)功能。實施團隊對SAP Business One標準流程所不能滿足企業(yè)特殊需求，則通過二次發(fā)解決（ADDON）方法實現(xiàn)。實施完成后，除了人力資源部和綜合部外，其他六個主要業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)都納入了SAP系統(tǒng)管理，并實現(xiàn)了企業(yè)運營流程的標準再造，并科學(xué)的劃分了各部門的職能：業(yè)務(wù)部負責公司的外銷業(yè)務(wù)，儲運部負責外銷產(chǎn)品按合同要求時間交付，術(shù)部保證外銷產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求，進口部負責進口內(nèi)銷，財務(wù)部負責公司資金運作，海外分公司負責公司大部分海外銷售業(yè)務(wù)。

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北京達策信息有限公司自2005年成立以來，一直專注于SAP ERP軟件（Business One）銷售和服務(wù)的軟件咨詢業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成為國內(nèi)SAP成長型企業(yè)解決方案的lty，為更好的服務(wù)于客戶，達策從2005年至今，分別在華南、華北、 華東等地建立了40多家分支機構(gòu)，北京達策成立于2006年，負責達策北方區(qū)業(yè)務(wù)，目前已積累了多家客戶， 達策現(xiàn)已成為SAP公司在亞太區(qū)SAP Business Onejp代理商。