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 電力安裝是指承裝類 承裝(修、試)電力設(shè)施的工程。


 電力安裝公司有不同的等級，高等級的電力安裝公司可以建設(shè)和安裝電廠和大變電、高電壓輸電線路等，低等級的電力安裝公司只能建設(shè)和安裝城市供電系統(tǒng)、城市供電變電等。


 
  謂的電力安裝是分高壓、超高壓、低壓電力電氣安裝。要做好電力安裝工作首先要有過硬的技術(shù)和高度的安意識，安裝團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力做好每件事情。
 
 
  
 
 
  
   謂的電力安裝是分高壓、超高壓、低壓電力電氣安裝。要做好電力安裝工作首先要有過硬的技術(shù)和高度的安意識，安裝團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力做好每件事情。
  
  
   1、健業(yè)流程管理系
  
  
   健的業(yè)流程管理系包括流程設(shè)計(jì)、流程維護(hù)、流程審查和流程優(yōu)化四個(gè)方面，這是個(gè)PDC循環(huán)的管理過程。
  
  
   在流程設(shè)計(jì)階段，必須以企業(yè)的業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，分清業(yè)層次，明確管理要素，設(shè)計(jì)出公司的業(yè)流程框架及各級業(yè)流程庫，但設(shè)計(jì)的效果必須要保證工作任、職責(zé)、工作目標(biāo)和績效、工作時(shí)間、輔助資源及信息的同步流動(dòng)，任何要素都不能偏廢，否則將導(dǎo)致在流程執(zhí)行中責(zé)任不到位、目標(biāo)不清晰、時(shí)間拖沓、資源利用效率低、信息不完整等失控現(xiàn)象。在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，統(tǒng)流程的語言描述，對流程工具進(jìn)行統(tǒng)和培訓(xùn)，方便各部門的流程交流與溝通。
  
  
   在流程維護(hù)階段，為了保證流程執(zhí)行的效率和效果，必須對各級別的執(zhí)行員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；對各級別員的授權(quán)要充分，有效；還要明確的流程監(jiān)控員，負(fù)責(zé)流程的維護(hù)、監(jiān)督及流程局部的微調(diào)。只有這樣，執(zhí)行過程才順暢。
  
  
   在進(jìn)行流程審查時(shí)，要成立流程審查的統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，并建立有效、公開、公平的審查系和審查指標(biāo)，制定嚴(yán)格的審查方法。通過流程審查及時(shí)有效地了解流程的現(xiàn)狀、流程效率、業(yè)目標(biāo)或指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，必要的時(shí)候還可以聘請專業(yè)從事管理的顧問公司進(jìn)行審查工作。
  
  
   流程的優(yōu)化工作在流程執(zhí)行維護(hù)中及業(yè)流程審查后根據(jù)需要進(jìn)行，經(jīng)現(xiàn)流程存在偏差，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使得流程保持持續(xù)不斷地優(yōu)化，適應(yīng)公司的展。
  
  
  
 


 2、充分重視員溝通


 業(yè)流程管理實(shí)是種變革管理，而企業(yè)的決策者通常認(rèn)為改革成功的關(guān)鍵在于是否將先進(jìn)的管理方法和段引入企業(yè)，但他們往往忽視了改革方案的有效執(zhí)行也是改革成功的關(guān)鍵要素，而確保執(zhí)行的個(gè)重要段就是溝通，這是企業(yè)的{ldz}與員工思想統(tǒng)的唯途徑，是現(xiàn)問題、解決問題、達(dá)成共識的{zj0}段。過去企業(yè)傳統(tǒng)的溝通方法相對單，更多的是通過傳下達(dá)、下級從級的渠道，不重視來自基層的聲音?？茖W(xué)的溝通過程應(yīng)遵循自而下和自下而的雙向溝通原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來自各方面的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)層的決策才更加切合企業(yè)實(shí)，更加具有可行。因此，企業(yè)可通過充分重視員對業(yè)流程管理的溝通，不斷強(qiáng)化和培養(yǎng)員工的流程意識，在思想達(dá)到統(tǒng)，員工才能在實(shí)行動(dòng)中真正地執(zhí)行業(yè)流程。


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