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遼寧牌棋游戲發(fā)公司自去年下半年以來，由房模式為主導(dǎo)地方牌棋游戲市場趨于飽和，而其中主要的原因在于：不僅僅是玩家，推廣員也不夠了。一個三四十萬人口的小縣城，可能有四五家做當(dāng)?shù)氐墓?，代理爭奪戰(zhàn)打的極其激烈，甚至不少運營商為了爭取推廣員都是免費贈送房。這樣的發(fā)展模式很顯然是不可持續(xù)的。
  
  而與之相對的，在我國浙江、福建、湖南地區(qū)，幾種通型牌棋游戲卻在總量并不算高的情況下，取得了非常可觀的利潤。如浙江地區(qū)的《阿拉 》、福建地區(qū)的《拱扒十三水》、湖南地區(qū)的《牛元帥》等。
  
  以浙江地區(qū)的《阿拉 》為例，其母公司百搭網(wǎng)絡(luò)2017年度扣除非經(jīng)常性損益前的凈利潤達1.41億元，月凈利潤約1175萬元。而與之相對應(yīng)的，《阿拉 》在去年月活 高的月份約為6萬人。（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）
    
  而在2017年，市面上一款6萬月活的地方房月流水大概是200萬，這還得產(chǎn)品和運營做的非常好才能達到。也就是說《阿拉 》的盈利能力，大概是同等規(guī)模的類游戲的6倍。遼寧牌棋游戲發(fā)公司
  
  運營幫認為，同樣是房游戲，盈利差距這么巨大，除了產(chǎn)品本身的因素（打一局 不要一分鐘，打一局則需要5分鐘左右），還有一個 重要的問題在于《阿拉 》這類游戲獲取推廣員的成本要比一般地方低得多。
  
  其實在運營幫看來，很多地方牌棋的創(chuàng)業(yè)者都存在一個誤區(qū)，認為地方牌棋的成功在于其產(chǎn)品因素（房模式、地方特色），而在運營幫看來，深層次的原因，其實是微的普及所帶來的價格低廉的線下流量。遼寧牌棋游戲發(fā)公司
  
  而當(dāng)一個地區(qū)同類地方類產(chǎn)品的數(shù)量達到一定程度，屬于推廣員的議價權(quán)就會大大提高?！皟r格低廉的線下流量”這個大前提就不存在了。
  
  從數(shù)據(jù)上體現(xiàn)的就是，以地方類游戲為主導(dǎo)的平臺，活躍度和付費率都有非常大程度的下降。而以通型游戲為主導(dǎo)平臺，影響則相對較小，甚至有所提升。

  以地方市場龍頭閑來為例，對比其2016年第四季度和2017年第四季度的數(shù)據(jù)。2016年第四季度充值流水高達1.77億元，而2017年第四季度的流水則為7027萬元，下降60%還多。季度活躍也從435萬人下降到135萬人，季度付費則從249萬人下降到78萬人。
  
  而我們上文提到的湖南地區(qū)的通型房牌棋游戲《牛元帥》，數(shù)量基本還呈穩(wěn)步增長狀態(tài)。

  為什么會出現(xiàn)這種原因呢？運營幫在前面已經(jīng)說的很清楚，價格低廉的線下流量已經(jīng)沒有了，這是地方型房牌棋能生存的大前提。與之相對的，線上流量則還擁有非常廣闊的空間。
  
  現(xiàn)在的牌棋市場情況是，地方房這一波已經(jīng)把都“教育”好了，運營商的教育成本不會太高。通型房牌棋運營商需要做的，僅僅是在線上找推廣員，找流量。當(dāng)推廣范圍不局限于一個固定的區(qū)域的時候，可操作性就非常大了。網(wǎng)賺微群推廣、公眾號推廣都大有可為。遼寧牌棋游戲發(fā)公司