名洋快餐外送服務部為原新亞菜籃子配送中心旗下企業(yè)，主要從事企業(yè)團膳配送、食堂外包等服務。目前，公司擁有3000余平方米的大型中央廚房配送系統(tǒng)，采用先進的設備、一i流的技術進行現(xiàn)場操作，每餐最i大供應量可達10000份。

經(jīng)歷風雨十余載，名洋快餐更加懂得如何維護客戶的利益并珍惜每一次機會。公司在將食品衛(wèi)生安全擺在sw的同時，始終堅持以“構筑與客戶的信賴關系”為原則，以健康、營養(yǎng)、合理的膳食結構為基準，根據(jù)不同客戶的不同需求自行分類，為不同類型的量身定做不同的菜品。并從采購、加工、運送等各環(huán)節(jié)著手，做到嚴格把關，通過持續(xù)改進使用“5S質(zhì)量管理體系”的管理模式，已將“人人為安全負責，個個為品質(zhì)保證”的作風深入人心。

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隨著行業(yè)規(guī)模擴大和企業(yè)實力的增強，快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程邁出新的步伐，為快餐企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎保證。主要表現(xiàn)在：（1）快餐企業(yè)的原料采購、種植養(yǎng)殖基地和配餐配送中心建設增多，連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物流流通和工廠化生產(chǎn)加工與配送能力增強；（2）與相關的設備開發(fā)和生產(chǎn)供應廠商的合作更加普遍，專項技術設備開發(fā)深入推進；（3）企業(yè)與教育院校的聯(lián)合已經(jīng)啟動，在院校定向委托與培養(yǎng)專業(yè)人才取得初步成效；（4）專業(yè)咨詢和培訓機構的服務能力和力度加強；（5）企業(yè)通過資本運營為紐帶，實施企業(yè)并購重組和資源整合開始起步；（6）快餐的理論研究不斷進步，書籍出版取得新的成果；（7）行業(yè)組織的建立為行業(yè)服務平臺建設創(chuàng)造了有利條件。

名洋快餐外送服務部為原新亞菜籃子配送中心旗下企業(yè)，主要從事企業(yè)團膳配送、食堂外包等服務。歡迎新老客戶來電咨詢！

餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結構體系。其內(nèi)容主要為：1． 每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；2． 詳細說明各部門人員之間的隸屬關系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；3．制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；4． 明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；