一、方案概述
醫(yī)院全成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不同于以往醫(yī)院自行開(kāi)展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確的反映成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)值補(bǔ)償，醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)也可以滿足政府部門(mén)宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)行業(yè)管理。全成本核算過(guò)程對(duì)各級(jí)各類科室成本都要核算和反映，為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造節(jié)約型醫(yī)院，各個(gè)醫(yī)院也應(yīng)加強(qiáng)成本核算方面管理，澤友軟件醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是專門(mén)針對(duì)醫(yī)院行業(yè)精心開(kāi)發(fā)的全成本核算軟件系統(tǒng)。
澤友軟件醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是澤友軟件HERP系統(tǒng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)是我公司經(jīng)過(guò)對(duì)多家醫(yī)院的成本管理需求調(diào)研后，針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際管理情況研發(fā)出的一款成本核算管理系統(tǒng)，既能滿足大多數(shù)醫(yī)院的共性需求，又能針對(duì)每個(gè)醫(yī)院的個(gè)性化需求進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Sql2008+開(kāi)發(fā)，不但執(zhí)行效率高，且易和其他系統(tǒng)對(duì)接；結(jié)構(gòu)采用BS+CS混合模式，既便于部署又便于擴(kuò)展。
系統(tǒng)針對(duì)各個(gè)醫(yī)院的績(jī)效工資既有共性又有個(gè)性的特點(diǎn)，我公司采用“產(chǎn)品+項(xiàng)目”模式開(kāi)發(fā)、實(shí)施，以保證每個(gè)項(xiàng)目都能順利實(shí)施、應(yīng)用。
二、方案特點(diǎn)
1、全過(guò)程性
醫(yī)療護(hù)理工作數(shù)量的多少，質(zhì)量的好壞，工作效率和儀器設(shè)備利用率的高低，醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費(fèi)，最終都可直接或間接地從醫(yī)院成本中反映出來(lái)，所以，要從診療護(hù)理工作的全過(guò)程，從物資材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，從臨床、醫(yī)技、行政工勤等各個(gè)部門(mén)入手，重視節(jié)約費(fèi)用、降低成本。
2、全員性
把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關(guān)心、參與和管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，這樣，醫(yī)院的成本管理工作才會(huì)持久、有效。
3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性
醫(yī)院成本核算管理決不是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)寓于技術(shù)活動(dòng)之中，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析，這樣才能獲得降低成本的{zj0}方案。
三、功能模塊
1、收入數(shù)據(jù)管理
2、成本數(shù)據(jù)管理
3、成本分?jǐn)偣芾?
4、成本報(bào)表
5、成本分析
6、數(shù)據(jù)接口
7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8、系統(tǒng)設(shè)置
四、方案目的
1、有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各科室，因?yàn)槌杀竞怂愎芾磉^(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、分解，到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的組織實(shí)施、考核，都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)、權(quán)、利密切相關(guān)，從定目標(biāo)、定責(zé)任、定權(quán)利這一角度來(lái)說(shuō)也是相吻合的；
2、有利于加強(qiáng)醫(yī)院的計(jì)劃管理。為了使醫(yī)院面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃管理是十分重要的，圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總目標(biāo)，把成本核算管理落實(shí)到科室和個(gè)人，把醫(yī)院的全面計(jì)劃管理落實(shí)到實(shí)處，成本目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容和措施；
3、有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)成本目標(biāo)管理可將過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵(lì)科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵(lì)每位職工的主人翁精神。
4、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提{gx}益的要求和愿望，而缺乏實(shí)施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹(shù)立“目標(biāo)—效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過(guò)程中。成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
