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三天一標(biāo)桿工廠樣板區(qū)打造
三天一標(biāo)桿工廠樣板區(qū)打造

三天一標(biāo)桿工廠樣板區(qū)打造

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吳蕾(職員)
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重慶新益為管理咨詢有限公司

新益為咨詢是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、TQM(全面質(zhì)量管理)、VSM(價(jià)值流管理)、TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,jq規(guī)范”;“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步”是新益為咨詢的核心價(jià)值觀。
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新益為顧問機(jī)構(gòu)概述:只要三天時(shí)間、一群員工,幫你打造一個(gè)具競爭力的標(biāo)桿工廠樣板區(qū)。讓你的制造現(xiàn)場井然有序,讓你的辦公環(huán)境舒適溫馨,讓你的員工活力滿滿。
企業(yè)痛點(diǎn):
1、設(shè)備故障頻繁,生產(chǎn)效率得不到保障;
2、工具擺放凌亂,維修耗時(shí)耗力;
3、物料隨機(jī)取用,倉庫混亂不堪;
4、企業(yè)績效管理模式不合理,員工哀聲哉道;
5、生產(chǎn)場地臟亂,員工素質(zhì)低下等。
活動流程:
Step1—事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確定
Step2—組建團(tuán)隊(duì)
Step3—項(xiàng)目啟動大會
Step4—精益日例會召開
Step5—現(xiàn)場改善實(shí)踐
Step6—重點(diǎn)改善工作講解
Step7—顧問現(xiàn)場巡指導(dǎo)
Step8—預(yù)驗(yàn)收、橫向?qū)W習(xí)
Step9—事前準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn)
Step10—報(bào)告編制
Step11—現(xiàn)場驗(yàn)收
Step12—發(fā)表及擴(kuò)展動員會
適用范圍:
所有制造型行業(yè)適用
活動費(fèi)用:
6萬,連續(xù)打造6個(gè)精品樣板區(qū)
活動時(shí)間:
該活動長期有效
企業(yè)優(yōu)勢:
專注:專注精益實(shí)務(wù)咨詢,建立完善服務(wù)流程
專業(yè):{yx}日韓背景團(tuán)隊(duì),量身定制精益方案
系統(tǒng):緊貼精益系統(tǒng)研發(fā),行業(yè)精益咨詢案例
活性:激發(fā)全員參與激情,打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力
持續(xù):搭建組織內(nèi)驅(qū)平臺,創(chuàng)建持續(xù)育人機(jī)制
服務(wù):24小時(shí)快速服務(wù)響應(yīng),專家級質(zhì)量驗(yàn)收方案
企業(yè)簡介:
我們是“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司;專注于精益現(xiàn)場5S/6S、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢;新益為的智慧來源于企業(yè),也將豪無保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),也是支撐發(fā)展指路牌。
鄭重聲明:產(chǎn)品 【三天一標(biāo)桿工廠樣板區(qū)打造】由 重慶新益為管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.scsong.cn)證實(shí),請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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