組織一直是社會(huì)的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國(guó)家等系列形式，通過層級(jí)、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。

【核心內(nèi)容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理
03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型
04、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度
05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向
06、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
07、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式
08、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)（利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo)）
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解
6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激發(fā)人才
7. 深入了解OPP營(yíng)銷模式，掌握OPP營(yíng)銷流程。

組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

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