公司掛在事業(yè)單位公司下面每年需要多少管理費(fèi)  李軒潔 I89II744O94

最近幾年民營(yíng)企業(yè)想引入國(guó)資股東的想法越來(lái)越多，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，引入國(guó)資控股來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了很多老板想要做的，但因沒有渠道關(guān)系所以一直處于擱淺狀態(tài)，今天說(shuō)一下國(guó)資混改的相關(guān)事宜，有想要了解詳細(xì)情況的老板可以隨時(shí)聯(lián)系咨詢經(jīng)典世紀(jì)—李軒潔。

國(guó)企混改主要有三條路徑，分別是：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、出資新設(shè)。國(guó)有股東通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施混改，屬于“存量”混改，不能給混改企業(yè)帶來(lái)“增量”資金，目前較少國(guó)有企業(yè)采用該路徑實(shí)施混改。增資擴(kuò)股屬于“增量”混改，既能通過(guò)設(shè)定投姿者資格條件并開展綜合評(píng)議或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式遴選最切合企業(yè)發(fā)展需求的投姿者，也能解決企業(yè)資金需求問(wèn)題，是目前國(guó)企混改的主流模式。

國(guó)企混改要滿足以下前提條件：
1、優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)愿意參與混改；
2、國(guó)有企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定；
4、企業(yè)內(nèi)部有改革訴求，出現(xiàn)了一些制度障礙。

國(guó)企混改操作流程解析：
1、匹配混改的國(guó)企央企和民企。
2、協(xié)調(diào)好對(duì)應(yīng)的企業(yè)，民企提交公司簡(jiǎn)介，等待初步審核。
3、初步審核沒有問(wèn)題，雙方約好時(shí)間，具體詳細(xì)的溝通混改的細(xì)節(jié)。
4、細(xì)節(jié)商談好，然后國(guó)企央企對(duì)民企進(jìn)行盡職調(diào)查。
5、盡調(diào)完畢后，雙方簽訂股權(quán)合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定投資比例等。
6、申報(bào)工商變更的資料給央企國(guó)企及其監(jiān)管部門，開始工商變更。
7、工商變更內(nèi)容完成，根據(jù)協(xié)議履行合作事項(xiàng)。
8、定期給國(guó)企央企上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

國(guó)企混改中存在的五大共性問(wèn)題是什么？ 
①首先，一廂情愿以高估值混改，但對(duì)未來(lái)沒有明確的預(yù)期，也沒有明確的措施來(lái)改變機(jī)制，改善運(yùn)行。社會(huì)資本不愿意參與，只能轉(zhuǎn)向國(guó)有資本購(gòu)買股份。 
②其次，不愿意稀釋控制權(quán)，向社會(huì)資本釋放少量股權(quán)，導(dǎo)致社會(huì)資本缺乏積極性，不愿意在沒有話語(yǔ)權(quán)的情況下做出貢獻(xiàn)，而只是搭順風(fēng)車。 
③混改后，仍然存在原有的公司治理、管理體制和用人機(jī)制。沒有重新設(shè)置職位和責(zé)任、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，董事會(huì)成員也沒有改組。  
④市場(chǎng)化目標(biāo)(包括上市計(jì)劃)不明確，員工積極性不能有效調(diào)動(dòng)，企業(yè)沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，資本支出不合理，企業(yè)效益沒有達(dá)到預(yù)期水平，反而會(huì)激化矛盾。