私企參與國企混改具體操作方式流程。搜索（苑佳俊）I37電話I68O國企48O6央企。

民企參與央企混改有什么風(fēng)險(xiǎn)?；旌纤兄聘母锏脑瓌t

根本原則：三因三宜三不

三因：因地施策、因業(yè)施策、因企施策

三宜：宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參

三不：不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時(shí)間表

實(shí)踐創(chuàng)新：四有

布局上有進(jìn)有退。股權(quán)上有取有舍。法人治理上有所為有所不為。機(jī)制上有破有立。

混合所有制改革的“三混二改”

國企混改的六大流程及要點(diǎn)。國企及所屬各級(jí)子企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，一般應(yīng)履行以下基本操作流程。

國企混改的八大成功要素。混改時(shí)各方就八大問題達(dá)成高度一致。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展方向、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、重大投資、認(rèn)可等。

資本市場(chǎng)戰(zhàn)略：資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、退出安排等。

交易范圍及結(jié)構(gòu)：可交易的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等安排及股權(quán)比例、權(quán)益安排等。

員工持股：?jiǎn)T工持股的比例、計(jì)劃安排等。

治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)的安排、經(jīng)營管理層的安排等。

經(jīng)營管理機(jī)制：經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管控等。

資產(chǎn)債務(wù)處理：可剝離、重組的資產(chǎn)、債務(wù)以及確權(quán)等。

人員安置：需安置的人員及安置計(jì)劃、安置成本及安置成本的負(fù)擔(dān)方式等。