第一章世界yhk產(chǎn)業(yè)市場分析
第一節(jié) 世界yhk產(chǎn)業(yè)總況
一、世界yhk產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）發(fā)展歷程
（2）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）發(fā)展特點
二、世界各國yhk組織發(fā)展狀況
（1）yhk組織概述
（2）部分國家yhk組織的發(fā)展狀況
三、yhk產(chǎn)業(yè)的運作機制分析
（1）運作機制
（2）運作特點
四、yhk產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析
（1）監(jiān)管主體
（2）監(jiān)管體制模式
第二節(jié) 美國yhk產(chǎn)業(yè)市場分析
一、美國yhk品牌發(fā)展歷程
二、美國yhk市場的格局分析
三、美國家庭債務(wù)市場
（1）家庭債務(wù)結(jié)構(gòu)
（2）家庭債務(wù)規(guī)模
第三節(jié) 歐盟yhk市場分析
一、歐洲yhk支付市場趨向統(tǒng)一
（1）單一歐洲支付區(qū)簡況
（2）單一歐洲支付區(qū)最新進展
二、歐盟yhk產(chǎn)業(yè)的政策變革
三、歐洲直航帶動歐元信用卡熱
第二章中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 中國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
一、主要銀行經(jīng)營業(yè)績分析
二、新經(jīng)濟形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營模式
（1）影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素
（2）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合
三、目前商業(yè)銀行經(jīng)營模式亟待改革
四、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式問題研究
（1）中國商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營模式及其缺點
（2）中國商業(yè)銀行實行混業(yè)的必然性
（3）中國商行實行混業(yè)經(jīng)營的對策及建議
五、商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型前景看好
第二節(jié) 商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)運行情況分析
一、商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
二、國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行
三、商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風險分析
（1）商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)風險類型
（2）商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)風險產(chǎn)生的原因
四、商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)規(guī)避風險的對策
第三節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
一、商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類
二、商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
三、國有商業(yè)銀行新增dk
四、中國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
（1）對公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
（2）零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
（3）城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢
五、資產(chǎn)證券化試點將繼續(xù)擴大
第四節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類
二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
三、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性
四、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
五、中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢
六、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略
第三章中國yhk產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) yhk產(chǎn)業(yè)鏈概述
一、yhk產(chǎn)業(yè)鏈定義
二、yhk產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析
三、中國銀聯(lián)
（1）銀聯(lián)概況
（2）組織結(jié)構(gòu)圖
（3）合作伙伴
（4）產(chǎn)業(yè)合作體系
（5）運營規(guī)模
（6）銀聯(lián)和支付寶的競爭
第二節(jié) 中國yhk產(chǎn)業(yè)鏈透析
一、中國yhk產(chǎn)業(yè)鏈初步形成
二、加強yhk產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理
三、以市場手段完善yhk產(chǎn)業(yè)鏈
第三節(jié) 中國yhk產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問題
一、缺乏專業(yè)化的第三方服務(wù)機構(gòu)
二、持卡人與特約商戶普及率過低
三、聯(lián)網(wǎng)通用目標基本實現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進一步開拓
四、中國的yhk組織還需進一步多元化
第四節(jié) 改進中國yhk產(chǎn)業(yè)鏈的對策
一、積極培育專業(yè)化服務(wù)機
二、提高特約商戶普及率
三、繼續(xù)推進yhk的跨行聯(lián)網(wǎng)通用
四、進一步完善中國銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu)
五、進一步完善信用卡的制度設(shè)計
六、打破銀聯(lián)一家獨大的局面，引入多元化競爭主體
第四章中國yhk市場運行新形勢探析
第一節(jié) 中國yhk運行綜述
一、yhkfk量、交易量快速攀升
二、聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國內(nèi)受理市場快速發(fā)展
三、銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進一步加強
四、yhk支付創(chuàng)新初見成效
五、yhk相關(guān)標準
第二節(jié) 中國yhk市場剖析
一、中國yhk支付快速發(fā)展
二、刷卡消費水平不斷提升
三、yhk全國聯(lián)網(wǎng)通用
四、yhk是中國經(jīng)濟的“晴雨表”
五、NFC支付技術(shù)對yhk的沖擊及影響
第三節(jié) 2025年yhk產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
一、yhk交易持續(xù)、快速增長
二、yhk產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好
三、創(chuàng)新支付市場仍高速增長
四、信用卡信貸功能呈多樣化
五、互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu)
六、磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來支付產(chǎn)業(yè)升級
第四節(jié) 中國yhk產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析
第五節(jié) 中國金融IC卡現(xiàn)狀分析
一、金融IC卡總況
二、國外發(fā)展情況
三、國內(nèi)發(fā)展情況
第五章中國yhk綜合發(fā)展分析
第一節(jié) yhk產(chǎn)業(yè)發(fā)展對宏觀經(jīng)濟的影響分析
一、人們的經(jīng)濟思想意識發(fā)生了重大變化
二、減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會勞動力
三、減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)
四、方便了客戶，擴大了消費
五、擴大商品銷售，繁榮市場經(jīng)濟
六、加強社會治安，防范壞人犯罪
第二節(jié) 中國yhk受理環(huán)境分析
一、yhk業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開yhk受理環(huán)境的建設(shè)
二、“空卡”、“睡眠卡”大量存在
三、要設(shè)身處地為持卡人考慮
第三節(jié) 中國yhk產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
一、市場集中度
二、市場結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
一、中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢
二、中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢
三、中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機會
四、中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅
五、中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 中國消費者的心態(tài)與需求分析
一、消費者對yhk的認同度
二、對信用卡的認識
三、影響消費者持卡交易的因素分析
四、yhk消費行為調(diào)查
第六節(jié) 中國yhk收單模式分析
一、yhk收單模式的演變
二、中國yhk收單模式回歸的原因分析
三、yhk收單市場存在的問題
四、yhk收單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略
第七節(jié) 中國基層農(nóng)行個性化yhk業(yè)務(wù)分析
一、個性化yhk在中國的現(xiàn)狀
二、基層農(nóng)行在拓展個性化yhk業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙
三、進一步拓展個性化yhk業(yè)務(wù)的對策、措施
第八節(jié) 中國yhk法律關(guān)系及冒用yhk責任承擔分析
一、yhk法律關(guān)系的特點
二、冒用yhk的責任承擔
三、中國yhk犯罪的成因及防范分析
（1）yhk犯罪的成因
（2）yhk犯罪的防范措施
第六章中國yhk行業(yè)區(qū)域市場運行分析
第一節(jié) 深圳市yhk行業(yè)市場運行分析
一、深圳市yhk滲透率成因分析
（1）發(fā)展具有先天優(yōu)勢
（2）受理市場建設(shè)良好
（3）提高yhk的普及率
（4）重視yhk的推廣
二、深圳市yhk收單市場分析
第二節(jié) 上海yhk行業(yè)市場運行分析
一、上海發(fā)展yhk業(yè)的有利因素
二、上海yhk市場平穩(wěn)增長
三、上海成為境內(nèi)外yhk聚集地
第三節(jié) 北京yhk行業(yè)市場運行分析
一、北京市yhk業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二、北京市開展優(yōu)惠獎勵活動促進刷卡消費
三、北京地區(qū)yhk自律公約執(zhí)行情況
第七章中國商業(yè)銀行yhk業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 中國工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 中國銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 中國建設(shè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 中國交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六節(jié) 中國招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七節(jié) 中國民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第八節(jié) 中信銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第九節(jié) 興業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第十節(jié) 華夏銀行
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第八章中國商業(yè)銀行yhk業(yè)務(wù)競爭力對比分析
第一節(jié) yhkfk量對比分析
一、fk量jd數(shù)對比分析
二、fk量增長率對比分析
第二節(jié) yhk消費額對比分析
一、yhk消費額jd數(shù)對比分析
二、yhk卡均消費額對比分析
第三節(jié) yhk手續(xù)費收入對比分析
一、手續(xù)費收入jd數(shù)對比分析
二、手續(xù)費收入增速對比分析
第四節(jié) yhk受理環(huán)境對比分析
一、銀行機構(gòu)數(shù)對比分析
二、銀行ATM機安裝量對比分析
第五節(jié) 各行信用卡業(yè)務(wù)對比分析
一、各行信用卡fk量對比分析
二、各行信用卡消費額對比分析
第六節(jié) 各銀行資產(chǎn)負債對比分析
一、各行資產(chǎn)總額對比分析
二、各行負債總額對比分析
三、各行資產(chǎn)負債率對比分析
第七節(jié) 小結(jié)
第九章中國主要商業(yè)銀行yhk業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 工行借助奧運年大力推動外卡受理市場發(fā)展
一、發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)
二、提高外卡收單服務(wù)水平
三、防范外卡收單業(yè)務(wù)風險
四、積極推進EMV遷移
第二節(jié) 農(nóng)行惠農(nóng)卡拓開支農(nóng)新路
一、有效解決農(nóng)戶dk難題
二、方寸卡片普惠千家萬戶
三、不斷提升金融服務(wù)水平
第三節(jié) 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術(shù)打造高效流程銀行
一、交行SOA系統(tǒng)開發(fā)情況
二、交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況
三、SOA技術(shù)的優(yōu)勢
四、SOA推動了IT部門和業(yè)務(wù)部門的進步
第四節(jié) 華夏銀行信用卡之“小眾戰(zhàn)略”
一、“小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵
二、目標客戶定位于gd人群
三、“精準營銷”保證客戶忠誠度
第五節(jié) 光大銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的四大策略分析
一、風險優(yōu)先策略
二、集約化經(jīng)營策略
三、精細化管理策略
四、創(chuàng)新盈利模式策略
第十章2025-2031年中國商業(yè)銀行yhk業(yè)務(wù)趨勢與建議分析
第一節(jié) 2025-2031年中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
一、yhk產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，陣營分化明顯
二、yhk普及應(yīng)用水平不斷提高
三、yhk對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用越來越明顯
四、中國yhk產(chǎn)業(yè)國際化步伐加速
五、產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點
六、yhk國際犯罪風險加劇
第二節(jié) 2025-2031年yhk產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望
一、yhk產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
（1）yhk產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可避免
（2）yhk改革轉(zhuǎn)型政策陸續(xù)出臺
二、fk量較快增長，fk品質(zhì)穩(wěn)步提升
三、受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化
（1）yhk受理網(wǎng)絡(luò)更加完善
（2）yhk行業(yè)應(yīng)用不斷深化
四、金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用
（1）國內(nèi)EMV遷移進程加速
（2）金融IC卡發(fā)行規(guī)模暴增
五、支付創(chuàng)新更加活躍，市場地位持續(xù)提升
（1）yhk支付方式創(chuàng)新更加活躍
（2）移動支付業(yè)務(wù)及金額飛速增長
六、市場主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大
七、信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費金融的重要載體
八、yhk國際化步伐加快
第三節(jié) 2025-2031年中國yhk業(yè)務(wù)發(fā)展建議
一、優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高yhk使用效率
（1）加快聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，完善yhk受理環(huán)境
（2）加大宣傳力度，增強用卡意識
（3）創(chuàng)新yhk解決“睡眠卡”問題
（4）明確營銷策略，改革和完善營銷體制
二、健全內(nèi)控制度，強化管理措施
三、強化風險管理，保證用卡安全
（1）提高fk質(zhì)量，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體
（2）建立科學(xué)合理的風險控制體系
（3）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求
第十一章2025-2031年中國yhk產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測
第一節(jié) 2025-2031年中國yhk市場的投資分析
一、信用卡風險管理分析
二、促進yhk市場健康發(fā)展的對策建議
第二節(jié) 2025-2031年中國yhk主要業(yè)務(wù)風險和防范措施
一、主要業(yè)務(wù)風險
（1）外部欺詐風險
（2）中介機構(gòu)交易風險
（3）內(nèi)部操作風險
（4）持卡人信用風險
二、主要防范措施
第三節(jié) 2025-2031年中國yhk網(wǎng)上支付的風險及防范
一、中國yhk網(wǎng)上支付風險
二、中國yhk網(wǎng)上支付風險防范
第四節(jié) 2025-2031年yhk行業(yè)發(fā)展策略研究
一、國內(nèi)借記卡發(fā)展策略
二、金融IC卡發(fā)展策略
三、yhk營銷的創(chuàng)新途徑
圖表目錄
圖表：中國主要商業(yè)銀行主要經(jīng)濟指標情況（單位：億元，%）
圖表：影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素
圖表：商業(yè)銀行各細分業(yè)務(wù)整合難度分析
圖表：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)整合的發(fā)展方向分析
圖表：2020-2025年中國國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行情況（單位：億元，期）
圖表：中國商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)風險類型簡介
圖表：中國商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)風險產(chǎn)生原因分析
圖表：中國商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)規(guī)避風險的對策分析
圖表：商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類介紹
圖表：2020-2025年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況（單位：萬億元，%）
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