企業(yè)簡(jiǎn)介：
充分發(fā)揮物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性作用，促進(jìn)全市物流業(yè)健康快速發(fā)展，市港口與口岸局研究編制了《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》并以名義正式出臺(tái)。
一體化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高，信息化和供應(yīng)鏈管理水平明顯提升，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)和物流fu務(wù)品牌,物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系布局更加合理，多式聯(lián)運(yùn)、共同配送等現(xiàn)物流運(yùn)作方式保持較快發(fā)展，物流集聚發(fā)展的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。全市社會(huì)物流總費(fèi)用與全市GDP比率降低到15%左右，物流業(yè)對(duì)我市及fu務(wù)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)支撐和保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
之間主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后盾是企業(yè)總成本的降低，即功能、質(zhì)量、款式和售后fu務(wù)以外的成本降價(jià)，也就是我們所說(shuō)的降低物流成本。
國(guó)外的制造企業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到了物流是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，搞好物流可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零距離和零流動(dòng)資金占用，是提高為用戶fu務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀(jì)，企業(yè)只有建立現(xiàn)物流結(jié)構(gòu)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展。
集中采購(gòu)是指企業(yè)公核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本，發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)．提高采購(gòu)效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作。集中采購(gòu)作業(yè)流程如圖44所示：
集中采購(gòu)的流程化bao括以下3個(gè)步驟：
(1)分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制門某個(gè)采購(gòu)的策略。
(2)制門采購(gòu)計(jì)劃。制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
(3)根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存、市場(chǎng)供應(yīng)的信息來(lái)相比地做具體的采購(gòu)管理工作，{zh1}執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算；
整個(gè)作業(yè)足一個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下’環(huán)的.
其優(yōu)點(diǎn)足：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用Jf存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速。
