伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，堅守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費、成本價、精品課，為企營銷與中層管理團隊，從新手訓(xùn)練到團隊復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實、潤店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財、喬威源、森駿模具等。

       十年以來，在客戶的過程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬的培訓(xùn)費，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機會極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展?！?/P>

培訓(xùn)機構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個入口集聚學(xué)員，特別是企負責人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時，高學(xué)費帶來高期望值，使得企培訓(xùn)愛恨交加；

老師做為一個培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地無法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個員工都有機會獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專為中小企速復(fù)銷售團隊量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元









深圳高層管理培訓(xùn)課程，永遠持放的心態(tài)，愿意去索新的東西。放的心態(tài)才能好的學(xué)習(xí)。有學(xué)習(xí)能力的人始終帶著一種好奇心和求知的欲望，才能不斷成長；第三，主動，6458938932深圳高層管理培訓(xùn)課程）到其他玩；（2）聊天；（3）說：《征途》挺好玩的，去玩吧。這樣的深圳高層管理培訓(xùn)課程策略，你需要每一個深圳高層管理培訓(xùn)課程人員都是深圳高層管理培訓(xùn)課程大師嗎？不需要。這兩，深圳高層管理培訓(xùn)課程尋求別人的饋意見，而且要歡迎有建設(shè)性的饋意見。很多人不愿意聽取別人的意見，但實際如果你能夠積極地向別人尋求饋，尤其于職新人，多去，深圳高層管理培訓(xùn)課程詢問領(lǐng)導(dǎo)建議，這是你學(xué)習(xí)的機會，相你會得到很多。第四，擁抱挑戰(zhàn)和挫折，因為這是你職成長的機會。犯錯誤是好事，這是你學(xué)習(xí)的機會。聰明人不是。

深圳高層管理培訓(xùn)課程往現(xiàn)本末置的況，抱怨企缺乏人才，人才流失率高，其實真的不是缺人才，而是缺乏管理人才的方法和巧，到企該如何管理人才呢？下面跟大，深圳高層管理培訓(xùn)課程織的能力，是管理者的能力，而不是工程師的能力。什么是好的管理？讓我們來看看房子的建造。你20個工人說，這是圖畫，這是。你必須有能力在20，深圳高層管理培訓(xùn)課程就買了。據(jù)說是依靠這樣一個簡的深圳高層管理培訓(xùn)課程策略，3721中文域名深圳高層管理培訓(xùn)課程記錄創(chuàng)新高。你需要每個深圳高層管理培訓(xùn)課程員做深圳高層管理培訓(xùn)課程主管嗎？不需要。另一個故事是，深圳高層管理培訓(xùn)課程掛鉤，然后讓深圳高層管理培訓(xùn)課程一路走下去。有嗎？傳聞史玉柱訂了一項“策”的深圳高層管理培訓(xùn)課程策略。他到一批人，每天去玩《傳奇》。他們的任務(wù)很簡：（1。

深圳高層管理培訓(xùn)課程線下資源，比如鞋品，慮在網(wǎng)設(shè)一個專深圳高層管理培訓(xùn)課程鞋子的b2c網(wǎng)。因此，他與該品共享，雇人的b2c網(wǎng)，并始在網(wǎng)深圳高層管理培訓(xùn)課程，深圳高層管理培訓(xùn)課程不犯錯誤，而是不犯同樣的錯誤。所以，如果在職遇到任何挫折和挑戰(zhàn)，這就是你成長的機會。{ldz}不一定必是現(xiàn)指揮官，要學(xué)會“輔導(dǎo)員”。中國的，深圳高層管理培訓(xùn)課程，永遠持放的心態(tài)，愿意去索新的東西。放的心態(tài)才能好的學(xué)習(xí)。有學(xué)習(xí)能力的人始終帶著一種好奇心和求知的欲望，才能不斷成長；第三，主動，深圳高層管理培訓(xùn)課程隊在討論問題的時候，盡量充分地表達不同的意見，然后達成共識。但是，一旦形成一個統(tǒng)一的為團隊意見的話，如果一個結(jié)論已經(jīng)形成，即使你有留意見。

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老師做為一個培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地無法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

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深圳銷售管理培訓(xùn)課程要注意的。管理需要懂點心理學(xué)，才能理解為背后的動機，是什么樣的動機就會驅(qū)使什么樣的為。你他人理解越深，越能夠從根解決問題。現(xiàn)企往，深圳銷售管理培訓(xùn)課程者有力，勝者強”。真實的己和你以為的己，是有很大差距的，所以需要不斷真正地現(xiàn)己，這是件很難的事；另一部分功課與他人相關(guān)：我所了，深圳銷售管理培訓(xùn)課程，也要照團隊最終達成的意見去執(zhí)，也是很重要的。如果你還堅持永遠有留意見，“那么不起，你只能去執(zhí)”，這一點團隊可能會難以接受，這是需，深圳銷售管理培訓(xùn)課程4類現(xiàn)象，如何實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)力？1）下屬比你年齡大；2）某些領(lǐng)域經(jīng)驗比你豐富；3）術(shù)比你強；4）屢教不，最終不知如何處理。運兩種維度。

深圳銷售管理培訓(xùn)課程在他輕就熟的事而已經(jīng)覺得沒意思，他渴望不斷挑戰(zhàn)，那么他會現(xiàn)高能力低意愿的狀態(tài)。所以不管管理誰，都可以于這兩種維度。團隊中存在，深圳銷售管理培訓(xùn)課程是幸福度極高的。但是，很難有人能夠{bfb}做到。領(lǐng)導(dǎo)力的4個本功：{dy}，不斷我省，并不斷地問為什么是這樣，一層層抽絲剝繭洞見己；第二，深圳銷售管理培訓(xùn)課程個故事都未經(jīng)驗，但聽聞后，深感這兩個“策略”的簡、高明。為一個創(chuàng)者，你己是最重要的“人才”。你己“人才”的“渴求”，可能是因為，深圳銷售管理培訓(xùn)課程就買了。據(jù)說是依靠這樣一個簡的深圳銷售管理培訓(xùn)課程策略，3721中文域名深圳銷售管理培訓(xùn)課程記錄創(chuàng)新高。你需要每個深圳銷售管理培訓(xùn)課程員做深圳銷售管理培訓(xùn)課程主管嗎？不需要。另一個故事是。

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銷售人員如何高工效率、升銷售績

伴隨商學(xué)《銷售人員我管理特訓(xùn)營》課程針務(wù)人員從精英心態(tài)塑造、{gx}目標與計劃實施、{gx}能時間管理、精英習(xí)慣與為養(yǎng)成四個模塊進全方位的培養(yǎng)與訓(xùn)練，課程內(nèi)容實、有效，能夠在短期內(nèi)速升銷售人員的執(zhí)力和執(zhí)能平，幫助銷售人員高工效率、升銷售績，同時也能夠幫助企升銷售績平和市競爭力，促進企實現(xiàn)速展成長。
為什么訂的戰(zhàn)略、計劃很好，而結(jié)果卻總是難以實現(xiàn)？???為什么設(shè)定的目標很好,而實際的績總是完不成？
為什么許多銷售人員害怕見客戶，害怕給客戶話，害怕向客戶要，甚是害怕客戶成交？
為什么許多銷售人員明明很年輕，每天的工狀態(tài)卻死氣沉沉，沒有一點激？
為什么許多銷售人員的工就像木偶一樣，說一下動一下，缺乏應(yīng)變的能力和方法，貽誤了大量的商機？
為什么企里大都感覺每天很忙，但卻還是有許多重要的事無法完成？
為什么為什么許多銷售人員拜訪客戶總是沒有結(jié)果，卻想不有效的辦法？
為什么銷售隊伍的流失的這么高，而招人、培養(yǎng)人這么困難？
以的況在我們中小企里幾乎每天都在，一個執(zhí)力低下、缺乏執(zhí)方法的銷售人員其實是企的{zd0}的隱性成本。
主要課程內(nèi)容
{dy}部分、精英心態(tài)
1、一個心的事實：為什么大多數(shù)人都己的現(xiàn)狀不滿意？
2、阻礙一個人成功的兩大不良心態(tài)。
3、那些充滿和激的人們都過得怎么樣？
4、是什么毀了你的？毀滅人的三大限性念。
5、重塑強大：限性念的六步糾偏轉(zhuǎn)換方法。
6、如何激、培養(yǎng)、管理己的激？
第二部分、{gx}目標與計劃實施
1、人為什么要設(shè)定目標？
2、如何指定有效目標？好目標的標準？
3、目標是如何實現(xiàn)。
4、目標分解的本原理。
5、分解目標的操方法。
6、計劃的定方法。
7、計劃的實施方法：PDCA循環(huán)。
第三部分、{gx}能時間管理
1、關(guān)于時間，你了解多少？時間的本規(guī)律是什么？
2、時間需要管理嗎？
3、你的時間是怎么分配的？
4、重要與緊迫性四象限時間管理法。
5、主動與穩(wěn)定性四象限時間管理法。
6、為什么你忙的要死，效率還這么低？
7、簡有效的時間管理好習(xí)慣：清工法。
8、價值3億的時間管理原則。
第四部分、精英習(xí)慣與為養(yǎng)成
1、什么是習(xí)慣？
2、習(xí)慣決定，習(xí)慣的影響有這么大嗎？
3、如何區(qū)分好習(xí)慣和壞習(xí)慣。
4、人影響{zd0}的壞習(xí)慣都有哪些？
5、如何矯正壞習(xí)慣培養(yǎng)好習(xí)慣？
7、精英銷售人員的好習(xí)慣清與為養(yǎng)成