KM男裝貨架是典型的SPA（SpecialtyretailerofPrivateLabelApparel）SPA模式能有效地將顧客和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過(guò)革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

以快速拓店著稱(chēng)的KM貨架仍然固守線下，在快速擴(kuò)張首戰(zhàn)告捷之后并未急于線上銷(xiāo)售，反倒是繼續(xù)持續(xù)鞏固線下戰(zhàn)役，在線上則僅僅發(fā)力粉絲互動(dòng)，截至今年年底，其新媒體互動(dòng)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)攬獲不少粉絲擁躉，盡管呼聲不斷，但對(duì)于電商業(yè)務(wù)依然按住不發(fā)，看似何其之“慢”，慢背后又是出于何種考量?縱觀快時(shí)尚發(fā)展史，速度是任何一個(gè)快時(shí)尚品牌最無(wú)需被質(zhì)疑的能力，走或不走每一步棋，背后都是數(shù)字，都是生意，對(duì)于這個(gè)不按常理出牌的KM貨架，接下來(lái)無(wú)論有何新搞作都值得業(yè)內(nèi)觀望。

新的年輕人在追求時(shí)尚潮流與{yx}品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)于服裝與穿著其實(shí)有更多的思考，例如追求環(huán)保、追求簡(jiǎn)約、追求自我等，而KM男裝貨架男裝在這些方面與消費(fèi)者的需求無(wú)疑不謀而合。

時(shí)尚嗅覺(jué)靈敏的設(shè)計(jì)師汲取國(guó)際潮流動(dòng)態(tài)，從日常生活中尋得創(chuàng)作源泉;團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研市場(chǎng)收集用戶(hù)的反饋信息與穿著體驗(yàn);一周更新一次產(chǎn)品的新鮮發(fā)酵和成長(zhǎng)，才造就了KM男裝貨架今時(shí)今日深受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)和認(rèn)可的模樣。

整體流程大約如上所述,一切的服務(wù)致力于讓客戶(hù)更省時(shí)省心,KM貨架和名創(chuàng)優(yōu)品貨架系列都是隨時(shí)備有庫(kù)存,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天下單,當(dāng)天出貨,部分訂做產(chǎn)品,也只需要1-2天的工期即能完成

按傳統(tǒng)的方式,想一個(gè)服裝店,店主往往要跑好幾個(gè)地方才能采購(gòu)?fù)甑晁璧母鞣N展示道,比如展示貨架,模特,衣褲架,招燈箱及廣告畫(huà)等等,跑完一圈下來(lái),半個(gè)月的時(shí)間就沒(méi)有了,店主既感到身心疲累,又浪費(fèi)了不少時(shí)間,現(xiàn)在的店鋪?zhàn)饨鸩环?/span>,遲{yt}業(yè)就多浪費(fèi){yt}租金,早{yt}業(yè)就多{yt}的收入,一來(lái)一回店主損失不小.基于此點(diǎn),KM貨架以其整店輸出,一站式采購(gòu)的方式,整合了服裝店所需的各種資源,顧客在這里就能一次性采購(gòu)到店所需的各種展示道,不僅能為店主省時(shí),還能省力,省錢(qián).

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),生產(chǎn)10元優(yōu)品店貨架,km貨架等適用于快時(shí)尚品終端形象店展示道的廠家,以其超值低價(jià)的銷(xiāo)售策略面向廣大用戶(hù),得到眾多品店主的喜愛(ài)

新發(fā)系列的KM貨架,適用于男裝店與女裝店,采用鐵木結(jié)合,主要材料為鐵管烤漆,主色有黑色與白色,配以環(huán)保的原木色層板,配件均可通用,提升了貨架的使用方便性和靈活性,貨架高低錯(cuò)落有致,層次感強(qiáng),主要分類(lèi)有:LED招牌燈箱,收銀臺(tái),形象背景墻,邊場(chǎng)柜,掛擺中柜,流水展示臺(tái),試衣間等等,配以部分輔助道,廣告道,豐富了整店的立體效果,給消費(fèi)者帶來(lái)全新的視覺(jué)效應(yīng)和消費(fèi)體驗(yàn).

在服裝行業(yè)里，目前以微商起家的品牌基本上主要集中在內(nèi)衣品類(lèi)，不僅僅因?yàn)槠淦鸩酵度氤杀据^低，還因?yàn)檫@個(gè)品類(lèi)相對(duì)于外在衣物來(lái)說(shuō)，其對(duì)于時(shí)尚的把控度要求相對(duì)較低。因此，很多傳統(tǒng)服裝品牌看不起的微商讓傳統(tǒng)品牌反而面臨著一個(gè)重大的問(wèn)題，就是平常在你公司、在你門(mén)店里上班的妹紙，很多人借著你品牌的顧客，去銷(xiāo)售一個(gè)屬于其他公司的產(chǎn)品。

KM男裝貨架,KM服裝貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,HM貨架,UR貨架,無(wú)印良品

隨著中國(guó)消費(fèi)群體進(jìn)入細(xì)分年代后，各個(gè)企業(yè)都在大力重構(gòu)產(chǎn)品的金字塔以應(yīng)對(duì)日益層次化的消費(fèi)群。為了滿足不同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及個(gè)人收入上的差異化因素，從而達(dá)到客戶(hù)群和市場(chǎng)擁有量的{zd0}化，企業(yè)不斷推出 高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷(xiāo)賺取利潤(rùn);在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益 求精獲取超額利潤(rùn)。

KM男裝貨架,KM服裝貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,HM貨架,UR貨架,無(wú)印良品

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據(jù)悉去年KM貨架在華市場(chǎng)反響熱烈，從2016年起KM貨架在華繼續(xù)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)2000家店鋪的目標(biāo)。令人稱(chēng)絕的是不論開(kāi)店速度還是單位坪效，KM貨架遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)H&M、ZARA、Forever21等同行，讓KM貨架北歐設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。自創(chuàng)立以來(lái)，KM貨架就堅(jiān)持走簡(jiǎn)約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華。對(duì)產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)和改良，使其更加時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)。

比起電商價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，售后問(wèn)題難解決，KM服裝貨架在讓年輕消費(fèi)者觸及當(dāng)下時(shí)代{jd0}的時(shí)尚同時(shí)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，這都是源于KM服裝貨架{gx}整合全球供應(yīng)鏈的成果。KM服裝貨架在全球范圍內(nèi)挑選合作供應(yīng)商，其中不乏有LV、迪奧、古奇等國(guó)際的資深合作供應(yīng)商，這也保證了KM服裝貨架產(chǎn)品的時(shí)尚優(yōu)質(zhì)。

KM男裝貨架創(chuàng)始人陳浩認(rèn)為：今天，消費(fèi)者時(shí)代到來(lái)，只有認(rèn)真做產(chǎn)品，才有未來(lái)，一切都是顧客說(shuō)的算。——這樣清醒的認(rèn)識(shí)和踏實(shí)的企業(yè)風(fēng)格，奠定了一個(gè)快時(shí)尚KM服裝貨架崛起的基礎(chǔ)。通過(guò)ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、H&M、KM男裝貨架這些案例的參考分析，快時(shí)尚KM服裝貨架未來(lái)的生存與發(fā)展之路，其實(shí)是一條品質(zhì)提升、品牌建設(shè)之路。

      KM服裝貨架優(yōu)點(diǎn)用貨架陳列商品比起擺地?cái)倎?lái)充分利用了營(yíng)業(yè)空間，目的是要把商品布置得井井有條，使顧客一目了然，把商品信息最快地傳遞給顧客，通過(guò)商品的感性展示，激發(fā)并加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)的決心.

    沒(méi)有服裝貨架就不能把衣服的美展示出來(lái)又如何可以賣(mài)出我們自己的服裝呢。所以選擇一款合適的KM服裝貨架決定了你服裝的暢銷(xiāo)度，利用貨架的靈活性來(lái)增強(qiáng)店內(nèi)帶給顧客的興趣感和提高其興奮度。

     KM貨架,KM服裝貨架,KM男裝貨架,卡門(mén)貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,服裝貨架,衣號(hào)倉(cāng)貨架，Zara服裝貨架,UR貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,西遇貨架,熱風(fēng)貨架。

   合理地使用KM服裝貨架可以起到展示商品、刺激銷(xiāo)售、方便購(gòu)買(mǎi)、節(jié)約空間、美化購(gòu)物環(huán)境等各種重要作用，同時(shí)，好的陳列能帶來(lái)好的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，提升企業(yè)形象。

有些商品就是吸客的，有些商品就是賺錢(qián)的。零售藥店在績(jī)效考核上要做到，既關(guān)注吸客類(lèi)商品的銷(xiāo)售，也要關(guān)注賺錢(qián)類(lèi)商品的銷(xiāo)售，管理者在制定績(jī)效的時(shí)候一定要重視這類(lèi)問(wèn)題。

服裝裝修貨架，新款男裝貨架，服裝貨架效果圖

2. 客流量的考察。客流量是決定一個(gè)店面生存的直接原因，同樣的店面放在不同的客流區(qū)域，進(jìn)店看貨和拿貨的比例是相對(duì)的。因?yàn)檫M(jìn)店拿貨的比列是和你門(mén)前經(jīng)過(guò)的人成正比的。誰(shuí)都知道往人多的地方開(kāi)店，但同時(shí)也要注意這些人的構(gòu)成主體是什么，比如你在廣州火車(chē)站人最多的地方開(kāi)個(gè)女裝店，我估計(jì)生意不會(huì)太好，因?yàn)樗娜藰?gòu)成主體是回家或外出的人。他們不會(huì)停下來(lái)買(mǎi)的。以為這個(gè)地方不適合也沒(méi)有心情買(mǎi)。所以考察的時(shí)候一定要搞清楚店面周?chē)娜巳褐黧w情況和客流構(gòu)成的主體情況。

供應(yīng)男裝店鋪收銀臺(tái),標(biāo)價(jià),KM服裝貨架。

由于快時(shí)尚緊跟時(shí)尚潮流，眾多買(mǎi)手主要從各大時(shí)裝周捕捉潮流，因此有的快時(shí)尚品服裝的款式風(fēng)格相似，讓追求個(gè)性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時(shí)尚品一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品量問(wèn)題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。為了挽留消費(fèi)者，相關(guān)快時(shí)尚品不得不打出低價(jià)，導(dǎo)致品形象越來(lái)越差，品質(zhì)也更難保證，從而形成惡性循環(huán)。

對(duì)于追求{gx}便捷的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，舒適美觀不再是他們對(duì)服裝品的代名詞，經(jīng)典懷舊的慢時(shí)尚品也不再是他們心中亙古不的“{dy}”。而作為生命力旺盛的快時(shí)尚文化，迅速在國(guó)內(nèi)大小服裝市場(chǎng)崛起，遍布城市角落。人們對(duì)快時(shí)尚的狂熱追求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出早期快時(shí)尚品的預(yù)想。當(dāng)ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)這些快時(shí)代先輩不再能滿足人們對(duì)快時(shí)尚的嗅覺(jué)時(shí)，各大品伺機(jī)而動(dòng)。

KM中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，“KM在中國(guó)之所以銷(xiāo)售火爆，正說(shuō)明我們的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求。盡管低價(jià)措施會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時(shí)尚的魅力。我們通過(guò){zx1}的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品低價(jià)但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔(dān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚度問(wèn)題?！?

 最為精準(zhǔn)的KM服裝貨架打折特賣(mài)信息網(wǎng)

快時(shí)尚KM服裝貨架化的產(chǎn)業(yè)模式讓市場(chǎng)增加了無(wú)數(shù)選擇，而它最終的導(dǎo)向并非是“升級(jí)”這種模糊的字眼，而是更為復(fù)雜的“分化”，快時(shí)尚KM服裝貨架化，消費(fèi)頻次提升，中產(chǎn)階級(jí)的不安全感，人口問(wèn)題影響下的需求。 相關(guān)媒體報(bào)道，在快時(shí)尚領(lǐng)域后來(lái)居上的新銳品牌正品KM男裝貨架，在成功逆襲了行業(yè)閉店潮的之后，也不幸被抄襲大軍奉為新的風(fēng)向標(biāo)，仿冒店、山寨店線上線下不計(jì)其數(shù)，成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝零售品牌。

正品KM男裝貨架的目標(biāo)受眾是廣大的年輕人，要讓他們都能穿著自己喜歡的時(shí)尚產(chǎn)品，這就要求著正品KM男裝貨架必須做到低價(jià)。低成本，低毛利，低價(jià)格是正品KM男裝貨架經(jīng)營(yíng)秘訣。著眼于未來(lái)，不如聚焦現(xiàn)在的年輕人。

在這個(gè)無(wú)所不能的當(dāng)下，“年輕人”擁有經(jīng)久不衰的消費(fèi)戰(zhàn)斗力，與時(shí)俱進(jìn)四個(gè)字富含深意，正品KM男裝貨架探視了這一秘密，要知道一旦博得年輕人的歡心，就等同于贏得了今天的市場(chǎng)。用一句大白話結(jié)尾：蛋糕有多大，“你”就有多大。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2009-2013年間，我國(guó)男裝連續(xù)四年下滑。直到2014年，男裝銷(xiāo)售才出現(xiàn)回暖，并超過(guò)服裝類(lèi)商品整體增速。男裝產(chǎn)業(yè)觸底反彈，一方面是男裝企業(yè)和品牌創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面是男裝企業(yè)在品牌轉(zhuǎn)型上力度加大，不斷向中高端男裝市場(chǎng)深耕。事實(shí)上，由于男裝市場(chǎng)很容易進(jìn)入并退出，導(dǎo)致男裝品牌數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)集中度有限，而且產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。所以，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)是男裝企業(yè)立足市場(chǎng)的不二法門(mén)，這也是我國(guó)男裝企業(yè)和品牌發(fā)展的關(guān)鍵。

與其他類(lèi)別相比，男裝產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，市場(chǎng)較為穩(wěn)定。不過(guò)，在消費(fèi)升級(jí)下，新品牌不斷涌現(xiàn)，國(guó)外品牌加速進(jìn)駐，品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)仍不能掉以輕心。接下來(lái)，要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免品牌同質(zhì)化。開(kāi)創(chuàng)者就意味著原創(chuàng)，別人都是山寨，因?yàn)槟闶窃瓌?chuàng)，所以很大程度上，你擁有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。{ldz}。我就是市場(chǎng)上賣(mài)得{zh0}的，最受消費(fèi)者認(rèn)可的，這點(diǎn)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，很有說(shuō)服力。經(jīng)典。我這個(gè)品牌存在了300年，經(jīng)過(guò)了歷史的，顧客也會(huì)覺(jué)得很有價(jià)值。熱銷(xiāo)。賣(mài)斷貨了，這個(gè)信息往往會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得印象很深刻。商務(wù)男裝貨架

 最受青睞。是某個(gè)特定人群最喜歡的品牌，比如耐克，是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員最青睞的品牌，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也馬上不一樣了。專(zhuān)家。專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域，你在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的知識(shí)。其實(shí)市場(chǎng)千變?nèi)f化，品牌差異化的肯定不只9種，還有很多大家可以自己探索總結(jié)的。為了加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，H&M在公司內(nèi)部建立了一信息交流平臺(tái)，使得銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力等信息可以在全公司分享。

這樣一來(lái)，H&M就可以在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，能夠準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，讓自己的設(shè)計(jì)和國(guó)際時(shí)尚完全同步，從而快速響應(yīng)潮流。在該平臺(tái)的作用下，不僅無(wú)需猜測(cè)快速易變的時(shí)裝趨勢(shì);同時(shí)，在降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的情況下，還可以大大縮短設(shè)計(jì)的醞釀期，并確保自己提供的商品是符合消費(fèi)者真實(shí)需求的，從而避免了商品的大量積壓，將存貨數(shù)量降到{zd1}，并且保證新貨源源不絕。商務(wù)男裝貨架

嚴(yán)除了注重價(jià)格和流行時(shí)尚之外，H&M對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也很高。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，H&M給其供應(yīng)商制定了嚴(yán)格的合作規(guī)范，主要包括：保證其產(chǎn)品要有良好的生產(chǎn)環(huán)境，遵守H&M的嚴(yán)格的環(huán)保政策，并且以正確的價(jià)格交付高質(zhì)量的商品等。為了進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，H&M還會(huì)雇傭全職人員來(lái)檢查供應(yīng)商及其分包商是否進(jìn)行了必要改進(jìn)，以達(dá)到其合作規(guī)范要求;同時(shí)，還會(huì)開(kāi)展預(yù)先安排的以及未經(jīng)通知的檢查審計(jì)，在每次審計(jì)之后，將結(jié)果匯總在一份報(bào)告中，說(shuō)明供應(yīng)商需要改進(jìn)的地方，以根據(jù)審計(jì)報(bào)告調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的選擇?！　?

此外，H&M還設(shè)有上百名質(zhì)量總監(jiān)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，其監(jiān)控內(nèi)容包括對(duì)服裝的拉鏈、紐扣、尺寸、可燃性、化學(xué)品含量等進(jìn)行全面檢測(cè)。據(jù)悉，任何一個(gè)單品推向市場(chǎng)前，都必須經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的系統(tǒng)，從而保證上市的產(chǎn)品都有同樣完美的質(zhì)量。創(chuàng)新與發(fā)展。事實(shí)上，H&M的成功秘訣，除了擁有獨(dú)特{gx}的供應(yīng)鏈管理模式之外，更離不開(kāi)“與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的時(shí)代精神。商務(wù)男裝貨架

KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架新形象耳目一新。

根據(jù)各種類(lèi)型的商品來(lái)設(shè)計(jì)貨架，是目前KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。由于各種類(lèi)型商品的形狀、體積、價(jià)值等有不同的特性，勢(shì)必對(duì)貨架等展銷(xiāo)用具也提出了不同的要求，才能達(dá)到{zh0}的展示效果。根據(jù)各種類(lèi)型的商品來(lái)設(shè)計(jì)貨架，是目前營(yíng)業(yè)廳設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。

由于各種類(lèi)型商品的形狀、體積、價(jià)值等有不同的特性，勢(shì)必對(duì)KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架等展銷(xiāo)用具也提出了不同的要求，才能達(dá)到{zh0}的展示效果。根據(jù)各種類(lèi)型的商品來(lái)設(shè)計(jì)貨架，是目前營(yíng)業(yè)廳設(shè)計(jì)的一個(gè)努力方向。塑造形象的要求塑造形象的要求貨架的傳統(tǒng)材料是木材、金屬(鋼、鋁)、玻璃，在國(guó)外有使用玻璃鋼取代木材和金屬，用有機(jī)玻璃取代玻璃的趨勢(shì)，玻璃鋼有優(yōu)越的機(jī)械性，并有質(zhì)輕、半透光、可著色、成形自由、成本低廉等特色。合理地陳列商品可以起到展示商品、刺激銷(xiāo)售、方便購(gòu)買(mǎi)、節(jié)約空間、美化購(gòu)物環(huán)境等各種重要作用，同時(shí)，好的陳列能帶來(lái)好的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，提升企業(yè)形象。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷(xiāo)售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。陳列沒(méi)有{jd1}的好與壞，我們只要能站在顧客的角度考慮，用心做陳列，合理利用KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架空間一定會(huì)有好的效果。那么究竟該如何做KM服裝貨架？具體的實(shí)際操作，應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)。陳列的易觀看性、易選擇性和易取原則。一般情況下，由人的眼睛向下20度是最易觀看的。人類(lèi)的平均視覺(jué)是由110度到120度。

所以常用商品要陳列在顧客伸手就能觸及到的地方。顧客在選擇和購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候，會(huì)在一般是先將商品拿到手中從所有的角度進(jìn)行確認(rèn)，然后再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然，有時(shí)顧客也會(huì)將拿到手中的商品放回去。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會(huì)僅因?yàn)檫@一點(diǎn)便喪失了將商品銷(xiāo)售出去的機(jī)會(huì)。能夠有效減少攔截發(fā)生的合理的績(jī)效目標(biāo)的確定，應(yīng)該把客流量作為重要的考核指標(biāo)之一，這也是與商品品類(lèi)角色定位相吻合的，即有些商品就是吸客的，有些商品就是賺錢(qián)的。零售KM服裝店在績(jī)效考核上要做到，既關(guān)注青年商品的銷(xiāo)售，也要關(guān)注賺中年商品的銷(xiāo)售，管理者在制定績(jī)效的時(shí)候一定要重視這類(lèi)問(wèn)題。替換傷客關(guān)聯(lián)賺錢(qián)，之所以產(chǎn)生陳列攔截，也是基于“替換銷(xiāo)售”可以賺錢(qián)這一誤區(qū)。

顧客進(jìn)店指名購(gòu)買(mǎi)某一種低毛利KM服裝，如果能說(shuō)服顧客放棄原有選擇，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)推薦的高毛利商品，那店員就可以多賺錢(qián)了?？墒牵蠹沂欠褡鲞^(guò)統(tǒng)計(jì)，有多少顧客會(huì)采納店員建議購(gòu)買(mǎi)高毛利商品，又有多少顧客轉(zhuǎn)身離開(kāi)了呢？筆者在至少20家連鎖KM服裝店問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，得到的答案是有60%至80%的顧客會(huì)采納，這一比例在零售行業(yè)是非常高的，原因在于KM服裝貨架不是普通百貨，顧客對(duì)店員的推薦有著較高的信任度。但如果把焦點(diǎn)放在那20%至40%離開(kāi)的顧客身上，我們會(huì)震驚地發(fā)現(xiàn)，客流的損失是企業(yè)根本無(wú)法承受的。

KM服裝貨架,商務(wù)男裝貨架合理的陳列中非常重要的一點(diǎn)就是關(guān)聯(lián)陳列，即低毛利的KM服裝與高毛利商品的關(guān)聯(lián)，目的是用KM服裝吸客、用高毛品賺錢(qián)。當(dāng)然，光有陳列規(guī)范是沒(méi)有用的，在店長(zhǎng)按照規(guī)范調(diào)整完之后，門(mén)管部還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，保證所有門(mén)店都要按照標(biāo)準(zhǔn)的柜譜和架譜去完成陳列調(diào)整，達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一性，這樣才能完成我們重點(diǎn)品種的陳列要求。

廣州風(fēng)林貨架有限公司專(zhuān)注貨架生產(chǎn)10年，其前身為專(zhuān)業(yè)百貨，飾品，化妝品，母嬰用品，文具貨架ＯＥＭ，是廣州一家專(zhuān)業(yè)的貨架設(shè)計(jì)與生產(chǎn)公司。公司主要效勞于各連鎖飾品店，化妝品店，商場(chǎng)超市以及百貨店，專(zhuān)業(yè)提供店面設(shè)計(jì)，策劃，形象包裝，店鋪運(yùn)營(yíng)，咨詢(xún)管理等綜合性服務(wù)。公司以“專(zhuān)注，專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)心”為中心理念，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)程度和不懈努力，可以為大家提供最有價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)。

10年來(lái)，廣州風(fēng)林貨架有限公司前身作為ＯＥＭ，不斷秉承以用戶(hù)需求為中心，在專(zhuān)注貨架生產(chǎn)與銷(xiāo)售的同時(shí)，為超越自身及以后的可持續(xù)發(fā)展，公司不斷學(xué)習(xí)，專(zhuān)研行業(yè)發(fā)展特性，用心為合作伙伴提供超出貨架本身咨詢(xún)與管理服務(wù)。博得了眾多合作伙伴的信任和好評(píng)，在百貨貨架（名創(chuàng)貨架風(fēng)格），飾品貨架（哎呀呀貨架風(fēng)格），化妝品貨架的領(lǐng)域逐步樹(shù)立起了良好品牌。

公司不僅生產(chǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)貨架，同時(shí)還樹(shù)立了完善的售后服務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展中遇到的成績(jī)和困難提供指點(diǎn)協(xié)助。我們置信，經(jīng)過(guò)我們的不時(shí)努力和追求，一定可以完成與各合作伙伴的互利共贏！

　　導(dǎo)購(gòu)是店面銷(xiāo)售的強(qiáng)大動(dòng)力源，家居飾品經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，打造屬于自己的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)行業(yè)獲得高額的收益。

　　談到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，走訪了福州井大路、鼓西路一帶的家居飾品店，了解到，進(jìn)貨應(yīng)該是家居飾品經(jīng)營(yíng)的{zd0}困難所在，因?yàn)榧揖语椘奉?lèi)別太多，而且還得力求時(shí)尚個(gè)性。同時(shí)，對(duì)于單個(gè)店鋪而言，走的是精品路線，每一次進(jìn)貨在單一產(chǎn)品上需要的量就會(huì)很小，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本會(huì)很高。

　　井大路上一家家居飾品店老板陳先生建議，可通過(guò)兩種方式解決進(jìn)貨成本高的問(wèn)題：一是加盟，二是聯(lián)合別的商家一起打貨。

　　平時(shí)一家服裝店裝修，一般需要15-30天，設(shè)計(jì)服裝貨架5-7天，打版服裝貨架10天，整店生產(chǎn)15天，我們將這一規(guī)則打破，直接試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題，批量生產(chǎn)備庫(kù)存，將中間設(shè)計(jì)，打版，整店生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通通去掉，我們只需要配貨時(shí)間1天，物流時(shí)間1-3天，安裝時(shí)間1天，基本上從九川貨架廠訂KM服裝貨架，全程到開(kāi)業(yè)，只需要3-5天，還有解決了服裝店主因?yàn)榱可俣斐缮a(chǎn)成本高的問(wèn)題。快時(shí)尚品牌男裝貨架 熱風(fēng)貨架批發(fā)廠家直銷(xiāo)KM貨架

　　如果定位于中高端，那么店面{zh0}選在大型社區(qū)，投資額在10萬(wàn)左右。而如果定位于中低端，那就開(kāi)在新樓盤(pán)附近，面對(duì)直接的客戶(hù)群體，投資額在5萬(wàn)至7萬(wàn)元之間。

　　在談到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，高先生特別強(qiáng)調(diào)，所銷(xiāo)售的商品必須具有特色，和別人賣(mài)的產(chǎn)品都一樣，那就很難生存陳設(shè)原則

　　除陳設(shè)根底要素外，從陳設(shè)的全體思考，還有更主要的功用要素，包含焦點(diǎn)、構(gòu)成色彩、平衡、一致慣性、重復(fù)效應(yīng)、容量企劃、份額、空間規(guī)劃、系列化及人體工程學(xué)的原理。 供應(yīng)KM男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架, 卡門(mén)貨架 KM服裝貨架 KM貨架

　　需要了解顧客在店內(nèi)的行走路線。計(jì)劃的目的就是要對(duì)該路線加以引導(dǎo)。當(dāng)顧客在人口處停留時(shí)，要設(shè)法將他們的注意力吸引到希望其集中的地方。商品布置從入口到商店內(nèi)部需要有一定的節(jié)奏。