我們在設(shè)計(jì)裝配流水線的時候，是有一定的注意事項(xiàng)的，今天筆者就來為大家分享一下裝配流水線設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)吧。

  1.額定日產(chǎn)量：代表所設(shè)計(jì)裝配流水線的生產(chǎn)能力。代表裝配流水線在任意時刻的{zd0}輸出量。它是銷售部門和制造部門之間的約束的一部分。計(jì)算公式：額定日產(chǎn)量=額定日產(chǎn)量/每月工作天數(shù)。

  2.流水速率：流水速率表示每小時的生產(chǎn)速度，有效工作小時是經(jīng)過容差調(diào)整的輪班工作時間，例如，休息、維護(hù)和效率。流水速率對于裝配流水線設(shè)計(jì)和監(jiān)控每小時的裝配流水線性能極其有用。計(jì)算公式：流水速率=額定日產(chǎn)量 /(每班次的有效工作小時數(shù))X(班次)

  3.需求節(jié)拍：Takt是一個德語詞匯，意為“鼓聲”或“節(jié)拍”。塔克特TAKT意思是：為了達(dá)到顧客需求 所需要的產(chǎn)品制造平均周轉(zhuǎn)時間，為了計(jì)算塔克特您必須知道兩個可變量：

  (1)過程的每天工作時間;

  (2)顧客日常所需要的產(chǎn)品數(shù)量。每天工作時間的意思是：員工和/或機(jī)器在標(biāo)準(zhǔn)操作表里的工作的實(shí)際時間。每個過程可能有不同的每天工作時間。計(jì)算公式：Takt=每天工作時間/客戶需求 在流程制造中，需求節(jié)拍表示在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程中用于每個作業(yè)的理想時間。當(dāng)一個單位的需求節(jié)拍消耗后，裝配流水線(及每個作業(yè))必須完成一個裝配件以滿足市場需求。如果每個作業(yè)消耗的時間剛好等于需求節(jié)拍，那么裝配流水線就保持wm的平衡。如果某些作業(yè)消耗的時間比需求節(jié)拍長，那么就正在形成瓶頸。如果某些作業(yè)消耗的時間比需求節(jié)拍短，那么將無法充分利用這些資源。

  4.流水工序數(shù)：如果有了需求節(jié)拍和工作內(nèi)容，用戶可以使用如下公式計(jì)算出可滿足日常需求的近似流水作業(yè)數(shù)：流水工序數(shù)=工作內(nèi)容/需求節(jié)拍(四舍五入)，可以根據(jù)流水工序數(shù)量推算裝配流水線中所需的工作站的數(shù)量。例如，如果制造提前期為120分鐘，而且額定日產(chǎn)量的需求節(jié)拍為6.7分鐘，那么流水工序數(shù)大約為18。當(dāng)前必須手工計(jì)算流水工序數(shù)。

  5.總產(chǎn)品周期時間：當(dāng)設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目時，必須確定制造項(xiàng)目過程中的步驟，正如流程工藝路線中的流程一樣。這些流程又由眾多事件組成。利用這些流程，用戶可計(jì)算生產(chǎn)一個項(xiàng)目需要的總產(chǎn)品周期時間。在所有進(jìn)料線中，它是生產(chǎn)流程中最長的提前期。

  6.裝配流水線產(chǎn)量水平：生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)目標(biāo)是獲得{zd0}的生產(chǎn)能力(額定日產(chǎn)量)，但是裝配流水線不能始終滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。裝配流水線的產(chǎn)量取決于當(dāng)時的市場需求，這是流程制造的基本準(zhǔn)則―必須按需生產(chǎn) 只有擁有機(jī)動的資源，才可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。策略就是保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)器資源投資水平，使得機(jī)器周期時間足夠平衡，以便按照額定日產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)。

  同時，開發(fā)可以運(yùn)行在同一裝配流水線的不同作業(yè)或部分運(yùn)行在其他裝配流水線上的靈活勞力資源。這種靈活性無法一夜之間實(shí)現(xiàn)，作業(yè)人員培訓(xùn)和靈活的激勵機(jī)制(考慮每個雇員所掌握的技能水平)是形成靈活勞動力的兩個重要手段。

  7.工序時間：可以為流程工藝路線中的事件、流程和流水作業(yè)計(jì)算作業(yè)時間。作業(yè)時間的計(jì)算是以每個事件的有效資源為基礎(chǔ)的。消耗時間不包括與其他計(jì)劃資源重疊的計(jì)劃資源。。例如，如果一個作業(yè)者在一個事件中花費(fèi)1.5分鐘的計(jì)劃時間，之后機(jī)器運(yùn)行4.5分鐘，那么該事件消耗時間為6分鐘。另外，如果機(jī)器無需等待作業(yè)者，那么消耗時間將為4.5分鐘。