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創(chuàng)業(yè)初期，很多事都需要?jiǎng)?chuàng)始者身必躬親。因此，流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，所有管理的方法輪番上陣。
隨后企業(yè)步入正軌時(shí)，面臨的困難絕大部分早已從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外界。因此，如何把握龐大的管理體系，不是特別緊，也不至于過(guò)分松，將大量的腦細(xì)胞一致對(duì)外，就是一件迫在眉睫的事情。否則，將會(huì)因?yàn)楣芾磉^(guò)度而造成企業(yè)發(fā)展停滯，陷入困境。
今年兩會(huì)的召開(kāi)，吹起了一陣陣的改革風(fēng)。改掉繁雜、除去臃腫的國(guó)家機(jī)構(gòu)，建立新的時(shí)代需要的部門(mén)，調(diào)整往常無(wú)意義工作的節(jié)奏。這都是松綁管理的一種體現(xiàn)。
陜西安信醫(yī)學(xué)是陜西省數(shù)一數(shù)二的醫(yī)療器械企業(yè)，早年初召開(kāi)的工作會(huì)議上就提出，今年要實(shí)行“去中心化”，實(shí)現(xiàn)管理松綁。企業(yè)管理者的層層授權(quán)，明確各自職責(zé)，將信息流程的臃腫度將到{zd1}。
近期，安信醫(yī)學(xué)出臺(tái)管理松綁管理規(guī)定，為保證各部門(mén)在公司各項(xiàng)管理制度下開(kāi)展業(yè)務(wù)能有序、靈活、高效進(jìn)行，不斷提高工作效率，消融僵化管理。文件強(qiáng)調(diào)，管理松綁指總經(jīng)理授意或相關(guān)人員提報(bào)的，涉及已下發(fā)文件中管控的事項(xiàng)可不按文件要求執(zhí)行的相關(guān)事宜。
一滴水見(jiàn)太陽(yáng)，管理者不必事必躬親，其實(shí)絕大部分員工都有干好工作的一種動(dòng)力。下屬有效的執(zhí)行力，不在于管理者事必躬親，而在于營(yíng)造簡(jiǎn)潔、合理和高效的執(zhí)行機(jī)制。在完成每一件工作的積累下，企業(yè)文化自然深入人心，管理者才能放開(kāi)手腳去看到更遠(yuǎn)、更高的層面，帶領(lǐng)企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
